10月30日，“2017安監之星?北京榜樣”終評會在京召開。中鐵建設集團北京公司總經理助理兼安全環保部部長王維軍一路披荊斬棘，最終以第三名的好成績當選“年度十大人物”，成為建筑業央企內獲此殊榮的第一人。

“從他的身上，我們看到了央企踐行國家安全觀的責任與擔當”——對于王維軍的事跡評委會這樣點評道。從事技術工作13年的王維軍，在調任安全崗后，給自己定立的第一個目標就是成為安全技術規范的“活字典”。白天忙于跑現場，下班后研讀做筆記，關于安全管理法律法規和技術規范的書他買了一本又一本，常常在晚上十點多仍伏案學習，不知疲倦。條條規范，他如數家珍，安全事故的治理措施，他都講得頭頭是道。

僅僅自己學習遠遠不夠，他還要讓自己的團隊強起來。2013年是公司集中修訂完善安全管理制度的一年。王維軍帶領團隊全體人員首先從研讀法律法規的要求入手，分析現有制度體系中存在的缺口。他還編制了法規規范學習試卷，每周對團隊成員進行測試。他帶領隊員報考注冊安全工程師執業資格考試，并取得了高達80%的一次性通過率。

團隊能力提升了，管理自然有力了。經過了一年多的探索，他最終帶領團隊建立起覆蓋全面、內容豐富、管理細致的制度體系，包含5大類，22項管理制度。他創造性地制定了隱患治理紅黃牌分級管理制度和安全生產管理禁令制度，明確了安全管理所不能觸碰的底線。王維軍說：“建章立制就是筑牢根基，這是一勞永逸的事，前人栽樹后人乘涼，而我愿意做那個栽樹人。”

有了制度，王維軍執行起來更是一絲不茍。他每年平均組織檢查工地280多次，相當于有效工作時間的80%都在一線進行隱患排查。他有著“查得最嚴、罰得最狠”的稱號。他檢查從不提前通知，也不會有任何遺漏，年輕的安全員們將他的檢查方式開玩笑地總結為“突擊檢查、全面掃蕩”。用他的話說，只有自己確認沒問題了，才能睡得踏實啊。

2016年夏季的一天，北京市發布暴雨橙色預警，雨下得特別大，多個工程的基坑積水、地下室進水。他心急如焚，必須要到現場落實安全防汛工作，還要求各項目部在兩個小時之內把應對措施和落實情況發布到微信群。時間不等人，根本沒有喘口氣的空隙，從新機場趕往房山，又奔到肖家河……整整跑了7個工地，直到各個項目的險情排除，他才癱坐下來。

敢為人先的王維軍，將先進技術推廣到了安全的日常管理中。在他的領導下，公司先后安裝了塔吊監控系統、出料平臺監控系統，就連時髦的VR技術也被引入到公司的體驗式安全教育基地中。但他深知，技術只是一重保障，關鍵要增強“人人都是安全員”的意識。

最近有一個項目部將王維軍拉進了他們的微信工作群。讓他意想不到的是，在群里經常會有員工互相警示安全隱患，甚至是一些非專職安全崗位的員工，都具備了防治隱患的意識。他驚喜地發現，在他的不懈努力下，公司全員的安全意識不斷增強，猶如一個火種，以燎原之勢快速擴散開來。“這比任何技術都來得實際啊，”王維軍欣慰地說到，“只要大家一同努力，沒有什么事情是做不到的，沒有什么安全隱患是預防不了的！”