領導班子成員聯系基層單位是密切領導與基層的聯系、暢通上下溝通渠道、推動督導工作落實、及時解決問題困難的行之有效的工作方法，也是領導班子建設中多年堅持的好的傳統，更是黨的群眾路線實踐教育活動中打通“最后一公里”的措施要求，為此，多數單位對于領導班子成員分工聯系基層單位都有制度要求，但在聯系中落實的如何、聯系的效果又如何呢？我們要從能否做到以下“四真”來對照檢查。

一是能否做到在時間上真保證。我們去聯系單位必須要有一定的時間作保證，不能沒有計劃安排只是借辦其它事情臨時順道繞一圈打個照面就完事，也不能零打碎敲、蜻蜓點水式的淺嘗輒止，在基層待不住，群眾不接觸、調研不深入，該見的人沒見到，該問的事沒問到，走馬觀花就完事。多數單位在制定聯系基層單位制度上都有明確的具體工作內容，比如，定期或不定期參加聯系單位相關會議、每年至少為聯系單位黨員上一次黨課、為聯系單位干部群眾進行一次形勢任務宣傳教育、面對面與職工群眾開展談心活動等等。這些量化的工作，如果沒有充足的時間作保證那是無法質量良好地完成的。

二是能否做到在情況上真了解。對聯系單位的真實情況是否心中有數是領導班子成員開展工作關鍵所在。聯系單位的領導班子團結有沒有問題、群眾對他們的滿意度怎樣、群眾的思想情緒如何、生產經營是個什么狀況、基層單位對上級有何訴求等等，都是領導班子成員在聯系中需要重點關注和了解的重要內容。只有情況真了解，工作才會有針對性、解決問題才能干在點子上。

三是能否做到在行動上真主動。既不能坐等基層單位三請四邀，也不能基層沒聲音就按兵不動。領導班子成員要把聯系工作真正擺到自己的工作計劃之中，過程中既要聽取基層單位的及時報告，也要經常主動加強與基層單位的聯系，經常過問一些工作的進展情況，比如這個月的經濟活動分析什么時候開展、黨支部大會什么時間召開、專題黨課準備的怎么樣了、需要領導參加的會議和活動請提前通知，等等，通過主動聯系，使基層單位始終感受到上級領導的關注和關心，讓聯系基層工作在督導中參與、在參與中督導，從而使基層工作得到全面落實和推進。

四是能否做到在問題上真解決。聯系基層單位要把發現問題和解決問題、了解困難和克服困難作為聯系工作的重點。一定要直面基層單位存在的問題和困難，下功夫、下大力及時處理和解決，不能猶豫不決、優柔寡斷觀望等，更不能視而不見、無動于衷繞道走。對待問題和困難能夠在基層單位層面解決的，領導班子成員要主動牽頭發揮主導作用，及時召集基層單位班子和相關部門進行研究決策解決。如在基層單位自身層面無法解決，則需要分工聯系的領導能夠及時向上反映，會同主管領導和主管部門，共同研究協商解決。