為期五天的十四局黨的十九大精神培訓(xùn)班（第一期）圓滿結(jié)束，本次集中培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線，通過(guò)“1+10”學(xué)習(xí)方式，使我對(duì)黨的十九大提出的一系列重要思想、重要觀點(diǎn)、重大論斷、重大舉措有了清晰的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)，我在深刻感悟五年來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)取得的全方位、開(kāi)創(chuàng)性、劃時(shí)代輝煌成就的同時(shí)，堅(jiān)信了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是指引中華民族偉大復(fù)興的思想火炬。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，培訓(xùn)中我一直在思考：我們企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和短板是什么？我們要建設(shè)成一個(gè)什么樣子的企業(yè)？我們下一步的工作應(yīng)該如何開(kāi)展？

作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，十四局具備了所有央企都具備的國(guó)有資本優(yōu)勢(shì)、國(guó)家支持優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)；通過(guò)近年的不斷努力，十四局具備了“四特”級(jí)資質(zhì)，擁有了大盾構(gòu)施工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在檢驗(yàn)檢測(cè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等方面不斷發(fā)展，其他板塊呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)。但是依然存在著管理粗放、人才短缺、提質(zhì)增效慢等低質(zhì)量發(fā)展短板。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，要在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，要聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，要在十九大精神的指引下，將企業(yè)建設(shè)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)布局大、提質(zhì)增效快、管理精細(xì)化、職工真正滿意的高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)是每一名十四局人的愿望。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，干成一些以往想干成卻有待干成的事情，解決一些以往想解決卻有待解決的難題，這既是貫徹落實(shí)十九大精神的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部新氣象、新作為的體現(xiàn)。

一要打好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，其龍頭地位不能動(dòng)搖：要牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向市場(chǎng)要效益，向市場(chǎng)要未來(lái)；要轉(zhuǎn)變思維、提升能力，加快經(jīng)營(yíng)步伐，革新市場(chǎng)策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)措施；要牢牢抓住城鎮(zhèn)化和保民生帶來(lái)的發(fā)展新機(jī)遇、新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換的機(jī)遇期、“一帶一路”建設(shè)新機(jī)遇，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)層次、拓展增量業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

二要狠抓項(xiàng)目管理提升。十九大報(bào)告所指出的實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)管理質(zhì)量效益的提升。立足企業(yè)實(shí)際，要以提質(zhì)增效為中心，以管理提升為根本，要堅(jiān)持精益管理，彌補(bǔ)管理短板，突破執(zhí)行瓶頸，夯實(shí)項(xiàng)目管理基石。項(xiàng)目管理就是要管好項(xiàng)目、管出效益，要在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上下功夫，要加強(qiáng)防范履約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等為重點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的梳理和識(shí)別，切實(shí)提高項(xiàng)目履約能力、盈利能力和創(chuàng)新能力；要規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管控，強(qiáng)化項(xiàng)目管理執(zhí)行，目前，“項(xiàng)目管理年”正在全集團(tuán)如火如荼的開(kāi)展，期間暴露出一些管理問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題？要著重解決基層項(xiàng)目班子成員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題。

三是突破施工產(chǎn)值瓶頸。施工產(chǎn)值是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“鐵飯碗”，如何抓穩(wěn)抓實(shí)這個(gè)鐵飯碗。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹(shù)立信心，保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，提前謀劃，靠前指揮，強(qiáng)化對(duì)督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對(duì)在建項(xiàng)目情況要做到“心中有數(shù)”；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要合理安排產(chǎn)值指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)指導(dǎo)、幫扶；在建項(xiàng)目要主動(dòng)作為，克服困難，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)完成年度產(chǎn)值目標(biāo)都能起到極大地推動(dòng)作用。

四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍。黨的十九大報(bào)告指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。十八大以來(lái)，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬不斷攀升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，高速發(fā)展的背后需要有大量人才做支撐。要切實(shí)加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，要形成發(fā)現(xiàn)、選拔、使用人才的新機(jī)制，大力弘揚(yáng)鐵道兵精神和工匠精神，充分調(diào)動(dòng)各崗位職工的積極性，不斷提高人才工作滿意度，加快人才強(qiáng)企。

五要圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)。十九大精神學(xué)得好不好，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是思想上，更要落實(shí)在行動(dòng)上，最終是要看工作干得怎么樣、任務(wù)是否圓滿完成。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)牛鼻子，在認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，緊盯年度指標(biāo)，把握階段目標(biāo)，細(xì)化措施，精準(zhǔn)施策，高指標(biāo)、硬約束、嚴(yán)責(zé)任、重激勵(lì)、強(qiáng)兌現(xiàn)，確保既定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，向公司全體干部職工交出滿意答卷。

企業(yè)發(fā)展從來(lái)沒(méi)有平坦大道，只有不斷攀登、不畏勞苦的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。新時(shí)代，新征程，我們沒(méi)有駐足停歇、懈怠觀望的資本，必須要具備強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神、練就一身硬功夫，才能促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，才能展現(xiàn)出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的真正價(jià)值，才能領(lǐng)會(huì)十九大精神的真理力量。