本次參加集體公司學習培訓，聽取了十四局集團公司總經理關于企業管理的思路，重點講解了經營龍頭、在建項目、經濟管理、轉型戰略、新動能、創新等六大管理方略，其中轉型戰略中對實驗檢測發展進一步做了部署。針對當前實驗檢測板塊現狀，為落實好集團公司項目標和要求，本人體會到當前最需要練好內功，應對外部風險，保持長期穩定可持續發展。

一、背景和形勢。

國家現在檢測行業的政策進一步明朗，機遇遠大于風險。公司實驗檢測發展優勢明顯，發展前景依然廣闊。集團公司實驗檢測板塊自2016年整合以來，整合工作基本結束，因集團公司布局超前、政策扶持、措施到位，各種政策瓶頸和問題逐步得到解決。同時伴隨著集團公司相關政策密集出臺，公司本級人員、項目規模短期內增長過快，人員結構層次、企業文化各不相同，管理鏈條進一步拉長，管控的手段和能力進一步稀釋。造成公司在開展工作過程中，各種矛盾和問題集中凸顯。

二、當前，鐵正試驗檢測面臨的管理困境：

一是隨著公司體量增長，人員緊缺，資金緊張，員工思想不統一，各單位之間缺少溝通，辦事缺少章法和流程等管理問題集中體現，每一個問題都可能造成鐵正發展的致命阻力。因此，各項管理舉措需要持續跟進和提升。

二是基礎資源短板明顯。設備陳舊多年沒更新，生產效率不高，對于新材料不斷應用工程施工領域，需要超前跟進相應新設備；本級檢測作業場所受限，面積少，進出場所的通道不便，大型設備無法安裝和進出，增項規模增長受限，需要改善。

三、在十九大精神指引下，落實“貫徹十九大精神+夯實基礎苦練內功六項舉措”，簡稱“一種精神+六項舉措”提升內力，應對風險，保持公司長期穩定發展。

1、貫徹落實十九大精神。作為國有三級基層企業，體會十九大精神核心要義為“聽黨的話，干好自己的事情”。國家一系列法律、規定為干事創業提供了頂層設計，各級政府一系列政策措施，打通了簡政放權、激勵創新創業的渠道，我們的黨加強黨風廉政建設、深入反腐倡廉營造了干凈、擔當、干事、創業的良好氛圍。如何貫徹十九大精神落地，唯有用工作績效來檢驗，需要我們必須認真踏實、有成效地干好本職工作，沒有退路和捷徑。

2、夯實基礎苦練內功的六項舉措。

一是加強學習，全面提升全員思想素質和業務技能。公司制定計劃和措施，引導員工全面深入學習十九大精神，落實兩學一做常態化，不斷提高理論知識水平。業務技能上不僅深入學習本職工作技能，還要學習與本職工作相聯系的其他業務知識。

二是完善制度，制定相應的工作流程。隨著公司規模擴大和發展，公司現有制度不能涵蓋當前所有管控內容?；诖?，公司在年初啟動制度建設年活動，重點是制定缺項制度和完善修訂不適應當前形勢的制度。制度體系建立后，如何落實，下一步還需要延伸制定相應的工作流程進行支撐。

三是加強人才儲備，維持長期發展的后備力量。人才儲備以內部挖潛培養為主，因人施策設計個人職業生涯職業規劃，配套積極的激勵考核方案，讓每位員工明確工作目標和成長方向，盡可能釋放空間，盡快加速員工成才。適時引進高端人才，向設計和咨詢方向突破，向上延伸產業鏈。

四是開源節流，努力改善經濟狀況。經營承攬加強標前評審，提高投標任務的含金量；下大力氣清收清欠，近幾年清收清欠額度持續高位，需要對清收清欠進行分類列清單，針對具體每一項進行精準施策，專人盯緊，發揚咬定青山不放松的釘釘子精神，不達目的不罷休；加強全員全過程成本管控，保證創造利潤不外流，促使現有資金合理高效應用到刀刃上。

五是干好在建，為公司項目管控能力提升做好支撐。推行中標交底，落實項目策劃先行，深入開展建家建線標準化，配合好主體單位工期進度、安全質量、信用評價工作，控制好用工、輿情、廉政風險，維護好鐵正品牌。

六是積累資源，為公司長期穩定發展打好基礎。公司積極爭取購置或租賃土地、廠房，用于檢測作業擴建作業廠房；在規則允許范圍內采用靈活的融資方式，更新設備，提高效率，維護現有市場；根據工程領域四新技術應用，超前布局資質擴項內容，提升市場競爭力。