5月21日至25日，我有幸參加了十九局集團(tuán)公司舉辦的第二期黨的十九大精神輪訓(xùn)班，通過(guò)對(duì)十九大精神的再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實(shí)，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際及個(gè)人工作實(shí)際，我感受頗多。

集團(tuán)公司此次采取輪訓(xùn)方式對(duì)處級(jí)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，規(guī)模之大、人數(shù)之多、師資力量之雄厚，使我對(duì)黨的十九大、十九屆二中全會(huì)、十九屆三中全會(huì)精神有了更深一層的理解，堅(jiān)定了我對(duì)新黨章、新憲法的認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊了我在宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、企業(yè)改革、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)決策等層面的視野。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我欣喜于幾年來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)取得的全方位、開(kāi)創(chuàng)性、劃時(shí)代的輝煌成就，感慨于十九大提出的一系列重要思想、重要觀點(diǎn)、重大論斷、重大舉措，堅(jiān)信了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想就是指引中華民族偉大復(fù)興的思想火炬。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，培訓(xùn)中我一直在思考：我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么？我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)？我們下一步的工作如何開(kāi)展？

作為三公司負(fù)責(zé)區(qū)域工作、經(jīng)營(yíng)工作及項(xiàng)目管理工作的我，一直認(rèn)為公司在高速公路建設(shè)領(lǐng)域具備資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，再說(shuō)得更加具體的，還有資源優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)。從1994年三公司承攬到第一條高速公路工程至今，三公司已經(jīng)順利取得公路工程“一特一甲”資質(zhì)，并于去年年底又成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)公路路面項(xiàng)管部的重組和優(yōu)化，這對(duì)三公司致力于公路施工領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下步，三公司將繼續(xù)抓實(shí)公路工程施工品牌建設(shè)，在人才培養(yǎng)使用、設(shè)備管理、物質(zhì)管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化建設(shè)等方面加強(qiáng)工作，以更大可能地發(fā)揮特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的成功兌現(xiàn)。這也正是我們領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，要在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，同時(shí)聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的真實(shí)體現(xiàn)。

圍繞股份公司2018年“四會(huì)”上，董事長(zhǎng)孟鳳朝提出的“確保完成穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的工作主題，以及集團(tuán)公司在2018年“三會(huì)”上確定的“質(zhì)量管理落實(shí)年”工作目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為抓好公路品牌建設(shè)、發(fā)揮公路品牌特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的具體辦法應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視

三公司從1994年至今致力于在高速公路發(fā)展市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展變化，成為股份公司首批通過(guò)“一特一甲”資質(zhì)認(rèn)定的三級(jí)公司，20多年來(lái)，三公司共實(shí)現(xiàn)公路承攬200多項(xiàng)總投資達(dá)400多億元工程，所建設(shè)的高速公路工程先后獲得魯班獎(jiǎng)、李春獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)等幾十項(xiàng)，為我國(guó)高速公路建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)。這是三公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，統(tǒng)籌推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，干成一些以往想干成卻有待干成的事情，解決一些以往想解決卻亟待解決的難題，既要努力拓展市場(chǎng)，又要抓實(shí)在建項(xiàng)目管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，切實(shí)把公路品牌做強(qiáng)做大做優(yōu)。

打好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)役

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋新海在2018年“三會(huì)”上明確提出，雖然2018年公司有息負(fù)債壓力及在建壓力巨大，公司在手任務(wù)多、體量大，但為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司仍將堅(jiān)持拓展市場(chǎng)、延伸領(lǐng)域，并始終堅(jiān)持區(qū)域經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展的理念，不斷夯實(shí)三公司“三北一南+中原”的市場(chǎng)布局。為打好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)役，他提出抓好屬地經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)城市理念，不斷融入地方建設(shè)；抓好輔助經(jīng)營(yíng)工作，做好區(qū)域經(jīng)營(yíng)對(duì)接工作；抓好核心客戶(hù)維護(hù)，爭(zhēng)取在新領(lǐng)域取得突破；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，致力于滾動(dòng)發(fā)展。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)

黨的十九大報(bào)告指出：人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。多年來(lái)，三公司在公路品牌施工中取得的豐碩成果和管理經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。所有成果和經(jīng)驗(yàn)的取得離不開(kāi)人的培養(yǎng)和使用。因此，加大人才培養(yǎng)使用力度，提升全員素質(zhì)是擺在三公司眼前的重任。2018年，公司將繼續(xù)完善干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持用人唯賢，給能干事、想干事的更大的平臺(tái)，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。明確并落實(shí)“管理人才、技術(shù)人才、操作崗位人才、政工人才”四支隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)、方法途徑，實(shí)行量化考核。同時(shí)完善各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人才引進(jìn)辦法、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)等工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。一個(gè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品如果能夠提升科技含量、站在技術(shù)領(lǐng)域的前沿，那么它的發(fā)展也是不可估量的。因此，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化科技發(fā)展力量，培養(yǎng)科技人才，完善科技工作管理制度，成為科技和創(chuàng)新工作的目標(biāo)和方向。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都應(yīng)該不忘初心，砥礪前行，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。既要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化及企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，又要做好校企共建、科研開(kāi)發(fā)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)及先進(jìn)技術(shù)、軟件等的推廣利用工作，不斷走在科技前沿、創(chuàng)新前沿。

繼續(xù)狠抓項(xiàng)目管理

2018年，對(duì)三公司來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，公司在手任務(wù)210億元，如此大規(guī)模的施工量在三公司發(fā)展史上尚屬首次。這些在手任務(wù)，如果管理得當(dāng)、控制有效，將決定著公司成功走出困境走向良性循環(huán)發(fā)展的快速通道。基于此，三公司借集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”活動(dòng)開(kāi)展契機(jī)，將“制度落實(shí)年”活動(dòng)作為夯基固本的長(zhǎng)效機(jī)制，旨在通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，在公司上下全面推進(jìn)“崗位學(xué)制度、履職守制度、管理循制度、考核查制度”的常態(tài)化工作，著力健全完善制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道上安全平衡健康運(yùn)行。要求基層各項(xiàng)目立足企業(yè)實(shí)際，以提質(zhì)增效為中心，以管理提升為根本，堅(jiān)持精細(xì)管理，彌補(bǔ)管理短板，突破執(zhí)行瓶頸，夯實(shí)項(xiàng)目管理基石。也只有管理上去了，設(shè)備、物質(zhì)、人員才能實(shí)現(xiàn)最完美的搭配，從而提升項(xiàng)目管理的履約能力、盈利能力和創(chuàng)新能力。

突顯文化建設(shè)作用

黨的十九大報(bào)告提出了新時(shí)代文化建設(shè)的基本方略。概括為四句話：明確了文化建設(shè)在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)總體布局中的定位，提出了新時(shí)代文化建設(shè)的目標(biāo)，指出了新時(shí)代文化建設(shè)的著力點(diǎn)，提出了新時(shí)代文化建設(shè)的基本要求。我們企業(yè)也應(yīng)對(duì)照這四句話開(kāi)展文化建設(shè)工作。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體文化素質(zhì)高、工作勁頭足、團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)，這為公司管理文化、制度文化、創(chuàng)新文化等的建設(shè)搭建了平臺(tái)。就像公司黨委書(shū)記宮勇提出的：不僅要狠抓制度文化落實(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，打造公司特有的管理文化、創(chuàng)新文化，還要繼承和發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，同時(shí)以股份公司九種文化為引導(dǎo)，形成三公司一家人的“家文化”，通過(guò)讓職工感受到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，通過(guò)讓職工得到尊重和實(shí)惠，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。