10月10日，中國鐵建黨委常委、總會計師兼總法律顧問王秀明到中鐵十七局調研“兩金”壓控暨績效考核專項督導工作并召開座談會。

會上，王秀明在聽取中鐵十七局及其所屬相關單位關于生產經營、“兩金”壓控及績效考核工作情況的匯報后，對該集團在經營承攬、企業管控、經濟運行、改革創新等方面取得的成果給予肯定，并希望中鐵十七局全體干部員工能夠堅定信心、砥礪奮進、共克時艱。圍繞“兩金”壓控和績效考核工作等方面存在的重難點問題，王秀明同與會人員進行了深入交流，并提出解決思路和對策。

關于“兩金”壓控工作，王秀明提出3點要求：一要進一步提高思想認識，以高度負責的態度把“兩金”壓控作為防范風險、提高發展質量的重要抓手。深刻認識到“兩金”壓控不僅是貫徹落實黨中央決策部署和國務院國資委有關要求的政治任務，也是企業提高自身發展質量、實現“品質鐵建”的迫切要求。二要加強源頭把控，提高生產經營質量。嚴格執行“六不攬”“七嚴禁”，守住合理支付條件底線，優選項目，合規經營，有效防范各類經營管理風險，從根本上控制“兩金”增量。三要采取有力有效措施，堅決完成“兩金”壓控各項目標任務。堅守目標不動搖，久久為功；壓實責任積極作為，強化集團公司督導責任、工程公司管控責任、工程項目清收清欠責任、部門之間協同責任；突出重點地區、重點板塊、重點業主，緊盯重難點項目、投融資項目，以點帶面；創新方式方法，充分利用法律維權、資產證券化、第三方債權轉移等多種方式；落實好考核獎罰，及時兌現承諾。

針對績效考核工作，王秀明要求中鐵十七局進一步深化、細化考核分配機制，在考核制度精準性、科學性上下功夫；要統一考核體系和政策標準，形成動態調整機制；要落實績效考核的全面覆蓋，做到橫向到邊，縱向到底，不留盲區；要做到考核結果與收入分配掛鉤，適當拉開差距，合理運用考核結果；要強化考核獎罰機制的執行，嚴格考核獎罰兌現，不斷激發各層級、廣大員工創造績效的動力與活力。

中國鐵建有關部門負責人參加調研督導。