近日，十四局房橋公司南崇鐵路南寧項目部連續兩次吸引了百余人觀摩團參觀學習，成為了地方企業關注的焦點。據了解，該項目自建場伊始就注重“綠色安全文明施工”的理念，著力從工程安全、質量、文明施工和綠色生態等方面做文章，全力打造綠色安全文明工地。

“四化”管理成亮點

生產工廠化。該項目部以“精細化、智能化、高質量、高標準”作為管理宗旨，打造專業工廠化管理模式。管片流水生產線實現管片從混凝土澆筑、振搗、養護的全過程自動化，配套建立了真空吸盤專業化吊裝設備、煙塵凈化裝置等。

管理專業化。項目部自今年年初成立以來，組建了專業技術的管理團隊、技術團隊、作業團隊。截至目前已先后組織了新進場人員的崗前培訓、考核200余次，班前安全教育宣講160余次，質量安全紅線宣貫20余次，施工方案、技術交底作業下發100余份，有力提升了人員的標準化素質。為便于現場管理，項目部明確并編制了崗位職責，從主管領導到各部室都明確了工作職責、工作內容，并且采取多種培訓形式對員工進行強化培訓，提高職工技能水平，為實現精品管片質量奠定基礎。

施工生產智能化。該項目部首創建設了國內大直徑盾構管片獨立式養護生產線，管片預制采用先進的獨立式養護生產線生產工藝，通過蒸養窯內溫度傳感器、電磁閥等設備，更加精準的控制整個養護過程，提高勞動生產率。他們計劃在年底前提交大直徑盾構管片獨立養護系統技術研究報告，并申報國家專利，力爭獲得省部級科技進步獎。除此之外，該項目采用新技術、新工藝、新設備，引進數控鋼筋調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎弧機等先進設備，不斷提高施工產品的質量，推進項目的高效建設。

現場管理標準化。該項目部進一步強化現場管理，安裝了視頻監控、拌和站信息化管理系統，圍繞生產效率和現場管理的提升，通過微信群、對講機等載體，建立有效的管理溝通機制。在車間醒目位置懸掛了管理人員名單及監督電話、消防保衛制度牌、環境保護制度牌、重大危險源告知牌等內容，現場材料按照類別堆放有序，物料名牌、數量、檢驗狀態、責任人等標識齊全，安全警示牌美觀醒目。他們還依據作業人員的不同工種進行了視覺管理劃分，根據穿著不同的服裝顏色確定其安全系數等級。在現場重點施工區域實現24小時全程跟蹤，使得質量、安全得到了有效控制。對于安全質量隱患及時查找并進行整改，同時將經濟責任考核嚴格落實到位。

“7S管理”成效初顯

該項目部通過成立“7S管理”小組，積極開展“7S管理”工作，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約為內容，不斷激發員工的內動力，及時挖掘發現和總結特色做法，推廣運用，促進管理見實效。經過3個月的努力，項目部已經成為“7S管理”示范項目，成為南崇鐵路的“明星”項目，成為廣西區域內市政鐵路等工程建設的示范基地。

“承辦如此大規模的觀摩會，即是對項目部的一次考驗，也是展現自我形象、擦亮企業品牌的一次良機，項目高標準建設、標準化管理在地方建筑施工企業中樹立了企業良好的形象和口碑，為今后拓寬華南市場奠定了基礎”，該項目經理王振光說道。