“機關作為公司運轉的首腦，在企業管理中起著最關鍵的核心作用。機關建設的效果不僅關系到企業形象，同時也關系著公司生產經營、改革發展的成效。”二十五局四公司總經理來榮國在該公司例行機關大會上強調。據悉，這是該公司連續第三年開展“四型機關”建設，致力于持續打造“品質機關”隊伍。

提升文化品位，助力學習型組織建設

二十五局四公司致力于打造一支勤于學習、善于思考的學習型干部隊伍，完善學習制度，出臺了《關于加強黨員干部理論學習的意見》《關于進一步加強和改進機關作風建設的意見》，要求領導干部參加黨委中心組學習活動，對學習內容和學習要求做了明確規定；規定機關每周五下午為理論學習時間，積極利用互聯網、手機和移動客戶端等平臺、學習強國APP、黨課、座談會、演講、體會交流等各種載體，將學習融入到工作中。2019年來，該公司先后開展了“干部微講壇”“在線微黨課”等多形式的活動，每名干部職工上臺講課，在工作中學習總結，在學習中提高升華，全機關學習氛圍濃厚。

提升隊伍活力，助力服務型組織建設

為增強隊伍活力，強化服務意識，該公司出臺了《關于加強和改進機關作風建設的意見》、《關于進一步改進工作作風密切聯系群眾的具體措施》，規定機關管理人員要不斷增強服務意識、責任意識，到項目部調研，精簡接待工作，切實幫助基層解決問題。

“接待來人來訪，要做到問到誰誰負責，誰接待誰負責，及時幫助解決各方面的問題。”該公司黨工委書記唐榮偉在6月的機關大會中著重強調提醒。“屬于職責范圍內的事情原則上一天內給予解決和答復；需要時間去解決和答復的，一般不得超過三天；不屬于職責范圍內的事情要做好聯系、介紹和轉接工作，并做好解釋，不得出現事情無人問津的狀況。”

提升工作效能，助力創新型組織建設

該公司以管理提升活動為契機，積極探索優化服務新舉措，每周開展干部微講壇活動，每一名機關干部立足自身崗位輪流上臺講課，強化溝通交流，通過研討工作新舉措，將23個部室83名管理干部，全部納入考核范圍。同時，每月進行工作匯報，每周自查推進落實情況，通過績效考核和特色工作評比，強化監督，倒逼責任落實，助推創新性組織建設。

提升政治站位，助力智慧型組織建設

為提升工作效能，助力智慧型組織建設，該公司在機關組織開展愛崗敬業教育活動和“強作風 抓執行”活動，按照新要求、新任務，認真梳理崗位職責上墻，按計劃、按步驟持續推進責任落實、落細；開展座右銘創作活動，收集每名職工座右銘，將座右銘用書法作品裝裱上墻，增強員工履責擔當意識；創新服務方式，推行企業微信應用，建立“互聯網+業務”的工作模式，業務審批、請假銷假都走線上模式，精簡業務流程，提高工作效能。