9月6日，中國鐵建黨委常委、總會計師兼總法律顧問王秀明到中鐵二十三局開展“兩金”壓控及績效考核落實情況督導(dǎo)工作并召開座談會。

王秀明對中鐵二十三局領(lǐng)導(dǎo)班子積極戰(zhàn)勝困難，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中有進、向好發(fā)展的成績表示肯定。他希望中鐵二十三局繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢，積極改善經(jīng)濟運行質(zhì)量，努力解決歷史遺留問題，輕裝上陣，止住流血的口子，實現(xiàn)自我良性發(fā)展。同時，舉全局之力，干好成綿蒼巴工程，實現(xiàn)預(yù)定目標。

關(guān)于“兩金”壓控工作，王秀明強調(diào)，“兩金”壓控是企業(yè)久久為功的核心問題。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要提高思想認識，強化經(jīng)營源頭控制，抓實抓牢項目管理；要強化責(zé)任目標落實，“兩金”壓控要分解到具體部門、項目和人員，明確具體時點；要加強基礎(chǔ)工作，清醒認識到“兩金”管理過程中存在的問題，建立預(yù)警機制，實現(xiàn)實時動態(tài)管理；要突出重點難點，做好“兩金”問題較多單位的督導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工負責(zé)、親自上手抓；要積極解決歷史遺留問題，分清界限和責(zé)任，不能簡單化；要加強督導(dǎo)約談，有針對性地解決實際問題，確保從9月開始“兩金”實現(xiàn)負增長，年底實現(xiàn)“兩金”壓控預(yù)算目標。

關(guān)于績效考核工作，王秀明要求績效考核要做到橫向到邊，縱向到底，把高質(zhì)量發(fā)展指標和“兩金”壓控納入考核；要抓住“雙百行動”試點機遇，加快推進“三項制度”改革，實現(xiàn)“干部能上能下，收入能增能減”，有效提升管理效能；要落實好風(fēng)險抵押金制度，完善對項目經(jīng)理和機關(guān)員工的考核，進一步提升績效考核制度的科學(xué)性。

中國鐵建有關(guān)部門、單位負責(zé)人參加調(diào)研。