企業管理的關鍵問題是人的問題。十九局國際公司作為專門從事海外工程建設的企業，員工都遠離祖國，要想提升團隊凝聚力，把企業不斷做強，基層黨組織領導作用的發揮就顯得尤為重要。但基層黨務人員普遍為剛畢業學員，工作經驗不足，加之業務繁雜，往往一人身兼數職。如何將海外基層黨務工作者的精力從忙亂的事務中解放出來，工作有重點？通過不斷摸索，該公司漸漸找到了解決問題的途徑。

良好的管理思路是核心

為了讓基層工作化繁為簡、重點明確，項目“清單制”管理應運而生。每張清單都是根據各項目實際量身設計，項目書記是第一責任人，每項工作都責任到人。該公司按期召開黨群工作會，項目書記進行工作匯報，查擺不足。為激發項目書記的工作積極性，公司出臺了黨建工作責任制考核和項目書記年終述職制度，有獎有罰，讓干得好的人有面子，干得不好的人紅臉出汗，這一舉措加強了機關和項目、項目和項目間的溝通和學習。

穩定的人員隊伍是關鍵

十九局集團公司黨委書記、董事長楊哲峰指出，要加大專業人才隊伍建設力度。正是基于這種考慮，國際公司黨委在所有在建項目都設置了專職書記，負責項目黨群工作開展，并定期對其進行培訓和考核。由于項目大多沒有專職黨群業務人員，國際公司就從實際出發，以各項目為基本單元，成立政工小組，廣泛吸收各業務口有文字功底人員加入，形成比較穩定的政工團隊，加強公司、項目兩級傳、幫、帶，形成了一支有戰斗力的黨群人員隊伍。以宣傳工作為例，通過這樣的培養方式，各業務口的工作亮點就都變成了一張張活生生的宣傳名片。

培養從細節入手是良策

一項工作布置下去，光有遠大的目標、足夠的人員還不夠，還需要既簡單又有效的具體措施。為了讓基層黨務工作人員快速上手，公司黨委印發《黨群工作指南》，將各黨群口重點工作條條列出，詳細說明，如在基層項目“成立宣傳骨干隊伍”一條中，就對隊伍成立的目的、時間、范圍、條件和要求做出了規定，成為指引基層黨務人員快速入門的“武林秘籍”。為進一步提升基層黨務人員工作水平，國際公司本級編輯《黨建園地》電子期刊，并適時安排基層輪值，讓全公司黨群人員在學中干，在干中學，黨群工作越做越實。

以施工一線為發力點，化繁為簡、換位思考，推進務實之風，國際公司海外黨群工作逐漸摸索出了自己的特色，成為了凝聚合力、助力企業生產經營中心工作的助推器，黨群工作人員也在工作中體驗到了自身價值。只有每一項工作都不走過場，整個企業才會更加朝氣蓬勃。