深圳市城市軌道交通16號線正線全長29.2千米，全部采用地下敷設(shè)方式；全線設(shè)車站24座，并首尾設(shè)置一場一段。十四局隧道公司主要承建該線路田心車輛段及出入線。

自進(jìn)場以來，該項目就牢牢樹立“安全生產(chǎn)重如泰山”的生產(chǎn)理念，時刻謹(jǐn)記“安全第一”的生產(chǎn)準(zhǔn)則，現(xiàn)場做到精心組織、精細(xì)管理、嚴(yán)格管控，多措并舉牢筑安全生產(chǎn)防線，全力打造平安工地。

清除“攔路虎”，嚴(yán)管嚴(yán)控促安全

該工程車輛段占地26.8萬平方米，總建筑面積17.36萬平方米，車輛段主體結(jié)構(gòu)高支模為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)形式，搭設(shè)高度超過14米，最大跨距為16.2米，支模架搭設(shè)不規(guī)范或超載易造成模板支撐體系坍塌，是施工過程中安全生產(chǎn)存在的最大難題。

為加強高支模施工安全，徹底消除安全隱患，項目部根據(jù)設(shè)計要求、施工工藝、作業(yè)條件及周邊環(huán)境等編制安全專項施工方案，并邀請專家論證，經(jīng)驗收合格簽字后才投入作業(yè)。在高支模作業(yè)時，指定專人指揮、監(jiān)護(hù)；模板支架上需臨時堆放材料時，嚴(yán)格控制數(shù)量、重量，嚴(yán)防超載；對于立桿底部支撐結(jié)構(gòu)、緊固扣件的鎖緊力矩，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

過程中嚴(yán)格管控，生產(chǎn)前強化教育，牢筑作業(yè)人員思想防線，提升操作水平。施工前，項目部組織對現(xiàn)場施工人員以及管理人員進(jìn)行高支模安全施工基礎(chǔ)培訓(xùn)，對于高支模施工的安全技巧以及容易產(chǎn)生隱患導(dǎo)致事故的關(guān)鍵監(jiān)控項進(jìn)行細(xì)致、全面的講解，對高支模施工腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防高處墜落措施等進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對性的專項培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)水平和自我防護(hù)能力。

同時，該項目還定期召開安全質(zhì)量分析會和安全質(zhì)量人員工作會，集中探討工作上存在的問題、管理上的難點、實際施工生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，形成工作清單，制定有效舉措，責(zé)任到人，并逐一落實銷號，不斷完善管控舉措，提升管理水平，從而保證施工質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)效率，確保工程進(jìn)度平穩(wěn)推進(jìn)。

多措并舉，力促安全教育“全覆蓋”

思想決定行動。該項目以消除全體工作人員的麻痹思想為重點，以教育培訓(xùn)和氛圍營造為主要手段，不斷深化工作人員安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)首道防線。

項目部不斷豐富安全教育形式和內(nèi)容，通過每周安全日學(xué)習(xí)、每日班前班后會，邀請安全專家開設(shè)“安全大講堂”等，將道路交通安全、防汛安全、起重吊裝作業(yè)、消防安全等專項培訓(xùn)制度化，持續(xù)鞏固提升工作人員的安全生產(chǎn)知識。同時，該項目充分利用內(nèi)部交流群，每日推送安全警示句和操作規(guī)范要求，張貼安全警示標(biāo)語等持續(xù)渲染安全生產(chǎn)氛圍，以教育培訓(xùn)和氛圍營造相結(jié)合的方式不斷提高工作人員的安全生產(chǎn)意識和安全操作能力，讓安全教育更接地氣。

除持續(xù)鞏固思想認(rèn)識，提升操作能力，該項目還通過定期組織開展消防應(yīng)急救援演練、防汛應(yīng)急救援演練、觸電事故應(yīng)急演練，以及盾構(gòu)下穿建（構(gòu)）筑物突發(fā)地面沉降事故應(yīng)急演練等，不斷增強預(yù)案的實用性和可操作性，提升工作人員對突發(fā)情況的處理能力和自我防護(hù)能力，使安全教育覆蓋面更全，實用性更高。

上下聯(lián)動抓落實，齊抓共管保安全

項目部堅持管生產(chǎn)必須管安全的工作準(zhǔn)則，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作機制。

項目黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將安全管理工作融入“創(chuàng)崗建區(qū)”，結(jié)合“黨員安全先鋒崗”創(chuàng)建活動，對黨員進(jìn)行安全管理責(zé)任區(qū)劃分。黨員同志深入施工一線，全程盯控重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開展隱患排查，以點帶面，調(diào)動現(xiàn)場人員的責(zé)任感和積極性。

在日常工作中，項目部嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)“一票否決”制，把安全工作與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核。分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，詳細(xì)明確項目部及部門、工區(qū)、作業(yè)班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，從上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實現(xiàn)安全生產(chǎn)履職在項目全覆蓋，安全生產(chǎn)“層層抓、人人抓”的大格局，全面形成安全生產(chǎn)管理“橫向到邊，縱向到底”的動態(tài)管理模式。

今年復(fù)工以來，該項目在安全文明施工管理、安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量管控等方面表現(xiàn)突出，工程建設(shè)得到了有效推進(jìn)，被評為“深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”。

安全是永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有起點，沒有終點。該項目參建人員紛紛表示，將持續(xù)不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，使安全工作不斷提檔升級，確保項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

高支模現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

安全專家專題課堂

安全生產(chǎn)輔導(dǎo)課

應(yīng)急演練