今年以來，二十五局四公司進一步優化人才“選、育、用”機制，擴寬渠道篩選潛力好苗子、精準滴灌培育業務骨干、實戰檢驗重用實干人才，讓“良馬”成為奔跑起來的“駿馬”，形成企業人才隊伍建設萬馬奔騰的生動局面。

精挑細選，從嚴“選苗”

“如何將項目黨建工作轉化為項目生產力？”“作為一名項目書記，你將如何處理好經理的工作安排？”2020年8月，在該公司項目書記后備人才遴選現場演講與答辯會現場，臺下評委相繼發問競聘者。

這是該公司連續第二年開展“項目經理”“項目書記”等后備干部遴選工作，旨在為公司全體干部職工創造晉升舞臺，完善選人層面。兩年來，來自物資、財務、綜合等部門負責人經過資格審查、應知應會考試、現場踏勘等環節測試，爭先登臺競選項目后備經理或書記，接受評委團“德、能、勤、績、廉”全方位審視，展示個人能力水平。

兩年來，該公司從百名競選人員中成功篩選出了20名后備項目經理和20名后備項目書記，完善了企業人才梯隊，為企業發展源源不斷注入新鮮血液。

精準滴灌，差異“育苗”

“目前公司員工將近2000人，但是部分員工自身知識儲備和能力水平不足以滿足當前的工作強度和崗位需求，隊伍整體素質亟需提升。”該公司黨委提出以問題為導向，抓住關鍵重點，對全公司人員實行差異化培育。

他們通過分析崗位需求，篩選有專業特長的人員回公司開展集訓再升級，開設了物資設備、測量技術、宣傳通訊和工會工作專題培訓班，一年多來，累計精準培育人員達400人。今年入職2年多的技術員富暢，在該公司第一期測量技術基礎培訓及技術比武中實操和理論出眾，取得了第一的好成績，被評為培訓班優秀學員。回到項目后他被提拔為項目主管，成為同輩職員中學習的榜樣。

同時，該公司還通過召回公司本部跟班輪崗、工地夜校、工地課堂和觀摩交流等靈活有效的教學方式，增擴員工業務知識儲備量，提高員工解決具體問題的能力。

實戰檢驗，精準“用苗”

該公司強調“烈火出真金”，注重用實戰檢驗干部，在干部提拔任用中特別對實干者、艱苦項目的拔尖人才“高看一眼”。

該公司成蘭鐵路松潘隧道項目部位于高寒、高海拔地區，這支平均年齡在30歲的青年團隊,先后培養出了2位總工程師，1位項目常務副經理，4名青年干部被列入公司后備項目經理和書記人才庫中。

今年32歲的石拓就是在成蘭項目部中成長起來的干部，在資源匱乏、物流艱難的施工背景下，他通過優化車站土石方運距方案，降低項目施工成本，實現了局部扭虧。同時，通過優化方案，為項目變更索賠超一億元。

“石拓同志綜合能力強、業務成績優、職工口碑好，我們都認可他，同意推薦他任項目部總工程師一職?！币蚬ぷ髂芰ν怀觯ぷ鳂I績顯著，石拓在干部提拔中得到公司上下一致認可。

跟他一樣的，還有成蘭項目部帶領團隊減虧創效“二次經營先進個人”的蔣若愚，臺州市域鐵路項目部帶領項目獲評綠色文明工地的“文明工作先進個人”張元朋……他們都是在實戰中、逆境中冒頭拔尖的典型，先后被公司委以重任。