對外，做的永遠比業(yè)主期望的好；對內(nèi)，讓誰來了都不想走。十五局城建公司踐行集團公司“品牌項目”建設(shè)，要求在建項目“干必成 成必優(yōu)”。黃石大橋一品園項目上場后，該項目負責(zé)人張飛大會小會上強調(diào)的最多的就是，“行勝于言，項目管理品質(zhì)體現(xiàn)在做好每一個細節(jié)，要干就干最好。”

年初克服疫情，該項目成為全市第一家復(fù)工生產(chǎn)的房建施工單位；年中戰(zhàn)汛情，與連續(xù)降雨天氣斗智斗勇，最終提前20天完成主體封頂任務(wù)。如果說速度是該項目“一戰(zhàn)成名”的關(guān)鍵，那么品質(zhì)就是能夠快速贏得業(yè)主和監(jiān)理各方認可、作為窗口展示企業(yè)良好形象的核心。

管理有法，工作有序

該項目一上場便建立了完善的制度體系，人員權(quán)責(zé)清晰，任務(wù)明確，獎罰制度健全，落實到位。用制度管人，按流程辦事，該項目團隊猶如一臺精密的機器高效運轉(zhuǎn)，各項工作有序推進。

該項目每天的工作在線上早會中開啟。各部室負責(zé)人依次匯報工作進展和當(dāng)日工作安排，遇到需要協(xié)調(diào)的問題，大家共同商量解決。“線上早會”雖然時間短，但效率高、靈活性強，避免了傳統(tǒng)會議場所固定、耗時長等弊端，得到項目管理人員的一致好評。每日的早會也督促現(xiàn)場技術(shù)管理人員關(guān)注現(xiàn)場資源配置狀況，及時做好統(tǒng)籌安排，明確工作任務(wù)，守好各自“責(zé)任田”。

該項目一周的管理成效如何，問題何在，還需周例會上集中解決。周例會上，不僅要對上周工作完成情況進行點評，還要依據(jù)獎懲辦法，對先進班組進行表彰，對落后班組提出批評，并通過在現(xiàn)場設(shè)立的榮辱榜時刻鞭策。

張飛說：“企業(yè)有著完善的規(guī)章制度，這為項目管理提供了基本的遵循。但要真正在實際工作中取得實效，貴在堅持，更要久久為功。”該項目各項管理制度一以貫之的執(zhí)行落地，使得各項工作有章可循，有規(guī)可依。

質(zhì)量有保，優(yōu)化有招

張飛、總工程師孫超陽從步入職場就一直從事房建施工，且在鄭州房建項目耳濡目染多年，非常熟悉鄭州房建項目管理模式，對于“現(xiàn)場出形象 工程出精品 管理出效益 團隊出人才”的項目管理目標更是有著深刻的認知。

在質(zhì)量管理上，該項目深入推行樣板引路制，將主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分部分項工程所需工序集中在施工樣板間進行實操，檢驗合格后方才在現(xiàn)場施工中大規(guī)模開展。與此同時，該項目邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組成聯(lián)合檢查組，每周對現(xiàn)場進行一次質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題當(dāng)場提出，要求限期整改，對整改不及時或不整改的班組采取嚴格獎罰懲處措施。

采用最為適宜的工藝是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。進入二次結(jié)構(gòu)施工后，鑒于此前定型組合木模板混凝土垂直度和平整度較好、陰陽角順直，在同建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通后，該項目決定摒棄傳統(tǒng)加砌塊+混合砂漿粉刷施工工藝，采用高性能蒸壓砂加氣混凝土砌塊+薄層灰泥飾面工藝。雖然材料單價有所提高，但粉刷厚度和砌塊縫隙都大幅減小，大大減少了材料使用，不僅整體成本實現(xiàn)節(jié)約，后期還能有效防治裂縫、空鼓等質(zhì)量問題。

形象有樣，進度有速

施工現(xiàn)場是企業(yè)對外展示形象的窗口，干凈、整潔的現(xiàn)場能給人留下美好的印象，透過現(xiàn)場折射項目管理的內(nèi)在。

在該項目，人人都是安全文明施工員。各勞務(wù)班組除了施工生產(chǎn)任務(wù)外，還劃責(zé)任區(qū)分擔(dān)著現(xiàn)場的文明施工，要求作業(yè)面工完料清，責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈整潔。除此之外，該項目還設(shè)有專職文明施工隊，定時對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境進行清掃。即便是施工高峰期，混凝土罐車來來往往，施工現(xiàn)場依然是干干凈凈。盡管施工場地狹小，但因著上場之初項目團隊合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，人車分離，互不干擾，并設(shè)定固定區(qū)域集中、分類擺放材料，現(xiàn)場井然有序。

“大干120天 保70億 爭100億”勞動競賽大干正酣，該項目積極響應(yīng)，對照競賽要求開展勞動大賽。在競賽過程中，該項目實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。即抓建立競賽組織、抓制訂競賽措施、抓合理配置資源、抓勞動競賽服務(wù)到位，將日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排、施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，有力推動施工進度。如今，雖已是初冬，該項目施工現(xiàn)場卻熱火朝天，節(jié)點任務(wù)如期完成的喜訊不斷。

大氣簡約的工地現(xiàn)場大門、功能齊全的安全體驗區(qū)、文化與防護功能合二為一的安全通道、干凈整潔的施工場地，各道工序科學(xué)合理進行……有條不紊的管理背后是該項目管理團隊對品質(zhì)的不斷追求。