4月13日，在十一局城軌公司北京地鐵3號線5標(biāo)東壩中街站縱橫交錯的導(dǎo)洞內(nèi)，工人正在有序進行著土方開挖、鋼隔柵架設(shè)；地面上，管理人員正在對施工區(qū)和材料區(qū)進行消殺。

“目前項目管理人員經(jīng)全部返崗，一線工人有128人返崗。車站三個豎井已經(jīng)在3月25日全部復(fù)工，施工現(xiàn)場各個工作面已經(jīng)全部展開。”項目經(jīng)理夏國松介紹。如何在疫情防控形勢積極向好的第一時間實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)？北京地鐵3號線5標(biāo)做足了功課。

在新冠肺炎疫情發(fā)生的第一時間，項目部迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開疫情防控部署會議，對疫情防控應(yīng)急預(yù)案編制、防疫物資采購、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等事項作出詳細(xì)具體安排。疫情發(fā)生時，項目部多數(shù)管理人員已經(jīng)離京返鄉(xiāng)過年，他們的健康同樣牽掛著項目部的心。項目部與所有返鄉(xiāng)人員保持電話溝通，詢問每個人的身體狀況，及時傳達北京市、集團公司和公司關(guān)于疫情防控的最新要求，保證項目疫情“防護網(wǎng)”不被攻破。

在疫情防控形勢積極向好的前提下，項目部不等不靠、主動出擊，著手開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。可此時管理人員和一線工人的返崗出現(xiàn)困難。項目部通過與業(yè)主、建委和駐地政府溝通協(xié)調(diào)，在2月28日至4月11日采用“點對對、一站式”方式，分25批次組織128名工人返京復(fù)工。針對管理人員多數(shù)位于湖北等疫情重災(zāi)區(qū)，項目部在保證他們身體健康的條件下，前后組織4批共計19名管理人員乘坐專列返京，為項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

“人員增多，疫情防控的壓力也隨之增大。我們必須要做到疫情防控不松緊、復(fù)工復(fù)產(chǎn)同步抓。”夏國松表示，針對項目人員增多可能帶來的聚集性感染風(fēng)險，他們實行網(wǎng)絡(luò)辦公，采用網(wǎng)絡(luò)視頻會議形式召開早班會、項目經(jīng)理辦公會，確保人員不聚集、工作不停歇；對所有返崗人員進行核酸檢測，并醫(yī)學(xué)隔離觀察14天。

為落實全封閉管理的要求，項目部將三個豎井施工場地的辦公室臨時改建成“小方艙”，將分三批進場的勞務(wù)人員分別安排到三個不同的場地入住，最大限度降低交叉感染的風(fēng)險。項目部安排專人為各場地勞務(wù)人員購買日常生活用品，每天安排專人進行送餐、測體溫和消毒等，保障他們的日常生活。

“目前，項目所有管理人員和工人身體健康狀況均正常。我們將始終繃緊疫情防控這根弦，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。”夏國松說。

安排專車護送勞務(wù)人員返崗

食堂統(tǒng)一準(zhǔn)備盒飯

安排專人配送盒飯

組織開展核酸檢測

對項目辦公區(qū)進行消殺

工人進場前登記測體溫

設(shè)置集中隔離觀察區(qū)，安排專人送餐、消毒。

東壩中街站施工現(xiàn)場