責任重于泰山，是她的職業堅守；巾幗不讓須眉，是她的豪邁情懷。她對下屬關懷備至，女性之“柔”讓人如沐春風；她對質量絕不姑息，守護之“剛”讓人為之動容，她就是十五局五公司工程管理部副部長戴敏。42歲的她連續19年奮戰在安全質量戰線，榮獲全國工程建設質量管理先進工作者。2020年，她被推薦上報天津市勞動模范，如閃光的珍珠串連起她奮斗的足跡，告訴人們嬌弱女子在工程的世界里一樣能書寫一段建功立業新詩篇。

工程質量的忠實守護者

質量是企業生存之命，也是戴敏時刻掛在心間的責任。

工作中，戴敏要負責質量管理辦法的修訂和督促實施、項目工程質量的監督檢查和過程控制、鐵路和公路信用評價的管理、建立并推行內部質量管理考核機制、組織工程質量回訪等工作。短短幾句話，鋪展開卻需要一個長長的時間鏈，8小時不夠用，她就無限制的一次次延長，像一個上滿發條的鐘擺時刻保持旺盛狀態。

但在施工企業，要想抓好質量管理，不但要練就“坐功”，更要當好“行者”。

該公司在建項目長年保持在40個左右，天南地北，點多線長，出差下工地一跑就是個把月是常態，很多男同事都感到身心俱疲，但戴敏始終雷厲風行。時間緊、任務重，出差每到一處，她都是直奔工地現場，了解情況、查找問題、查閱內業資料、幫助制訂方案、監督落實整改，把質量隱患“早發現、早整改、早落實、早預防”落到實處。

在高頻出差、長途跋涉、無休無止的工作節奏中，她與家人相伴成為奢侈，多少個節慶日子，一家三地只能通過網絡視頻“團聚”。但戴敏毫無怨言，她說:“既然選擇責任，就不怕風雨兼程。”

管理體系運行的強力推動者

質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系，是企業安身立命之本、品牌提升之基，也是戴敏主抓的一項重點工作。3個國際標準進入國內施工企業近30年，歷經多次升級、改版、換版，她參與負責了本企業4次換版工作，為了勝任這項工作，她始終行走在學習的路上。

“社會環境變化萬千，企業發展日新月異，要跟上企業發展的腳步，就得時時刻刻武裝好自己的腦袋。”

時刻進行自我加壓充電，給了戴敏做好工作的無限底氣。工作之余，她不僅充分利用各種資源學習國內外的先進經驗，出差的背包里更是塞滿了各類專業書籍.在工作中，這些知識儲備密切結合施工企業項目管理實際，悄然融入到公司的體系運行管理中。

2018年，質量、環境等國際、國家標準相繼換版，恰逢該公司組織機構調整、職責分工變化、人員變動頻繁之際，面對體系文件換版時間緊迫、協調部門多、人員分散等困難，她不等不靠，迅速組建骨干團隊，制定進度計劃、明確責任分工、提出修訂框架和思路，與各相關部門進行充分溝通論證。僅用一個半月的時間，將原有的29個管理程序按照新標準要求優化為19個管理程序，如期完成了D版《管理手冊》和《程序文件》發布。在隨后的體系運行中，該公司各在建項目明顯體會到合規、對標在項目管理中的應用效果，逐步享受到貫標工作在消除“兩張皮”、貼近施工實際方面的良好體驗。改版后的管理體系以其運行平穩、持續改進，得到第三方認證機構的高度贊賞。

工程品質提升的團隊領跑者

創優是工程品質提升的終極目標和永恒主題。在創優實踐中，戴敏是策劃者，更是領跑者，帶動團隊的力量助力工程品質提升。

“一枝獨秀不是春，百花齊放花滿園。”作為集團公司QC小組活動專家，她大力推進QC小組活動，以“小、實、活、新”為支點，帶動項目管理品質提升。

“戴部長是最好的引路人。”

這是許多QC小組成員對她的評價。

工作中，她注重傳幫帶，悉心指導，大力幫扶，協調上級主管單位、專業協會組織開展業務培訓，提升大家素質能力。她積極尋找并搭建平臺，有的放矢為他們選課題、定方向、找渠道、送資源，讓他們心無旁騖、集中精力攻堅克難、選好課題、用好成果。她積極爭取公司領導支持，為QC建立相應的管理和獎懲機制，為優秀人員評先樹模，讓有功之臣名利雙收。在她的帶領下，該公司涌現出了一批積極投入創新創效和質量改進的攻關團隊，QC小組的數量和質量逐年攀升，各級各類榮譽戰果繽紛，為企業帶來了良好的經濟效益和社會效益。她所指導的團隊獲得了包括12項國家級、30余項省部級大獎在內的118項優秀QC小組成果，多個班組被評為中建協質量信得過班組，各級質量管理先進個人、優秀發布員、優秀質量管理小組不勝枚舉，為公司培養儲備了一大批優質人才，為企業高品質發展貢獻了智慧和力量。每一個成果、每一次發布、每一項應用中，都無不凝聚著她的心血，滲透著她的汗水。

近些年來，她主持申報了包括魯班獎2項、詹天佑獎1項、國家優質工程3項、省部級優質工程19項在內的138項工程質量獎，她本人也于2019年入選中國鐵建質量管理專家庫。

“在寧靜嫻雅的外表下，蘊藏了一顆堅韌火熱的內心。”嬌弱女子用她的執著書寫著對企業的愛，更書寫著無愧于時代的華彩篇章。