陳楠，房地產集團西南公司云南公司設計總監。他2013年加入西南公司大家庭，現負責云南公司各項目設計管理工作。在部門員工的印象中，陳楠一直是一個堅持以身作則、不避諱問題、善于解決問題的人，他從業13年、進入中國鐵建房地產7年以來，始終秉承踏實嚴謹、精益求精的管理原則，堅持以問題為導向，發動部門員工，助推項目發展。

陳楠先后獲得了公司2015年度“先進個人”、2016年度“先進個人”、2017年度“杰出個人”、2018年度“十大工匠”、2019年度“先進管理者”等榮譽，這是對他辛勤付出的心血和汗水的肯定。

堅持市場為導向，以創造價值為設計生命線

陳楠加入云南公司團隊后，先后完成了昆明西派國樾和山語桃源項目展示區的設計管理、200米超高層總部大樓超限審查設計管理工作和地塊方案報規、施工圖設計管理，對裝飾、景觀等專業設計進行統籌。

他堅持產品力就是核心競爭力的指導思想，對產品方案嚴格控制、對產品細節反復推敲、對產品落地精雕細琢。昆明西派國樾項目是公司“西派系”產品首次進入昆明市場。在設計過程中，他一方面保持西派系的核心理念，一方面也充分結合昆明實際來開展設計工作，從而造就了昆明西派國樾的優秀口碑，使該項目既傳承了西派系的高端品質，也符合昆明市場的喜好。西派國樾項目在昆明眾多一線房企云集的巫家壩片區成為市場標桿產品，銷售火熱，開盤超額完成銷售指標，產品獲得客戶高度認可。除此之外，他主持設計的山語桃源項目也成為昆明市呈貢片區第一梯隊產品，溢價率遠高其他同類產品，成為整個片區的熱點及亮點產品。也正是他堅持做強產品力、嚴控產品細節和品質，不僅為公司創造了效益，還為其他業務板塊開展工作打好先鋒。

公司效益先行，在有限崗位創造超額價值

在項目開發上，陳楠始終將效益放在首位，他堅持因地制宜、因人而異、因項目而異、因資源方而異的創新方式進行管理，充分發揮員工的主觀能動性，鼓勵和引導大家勁往一處使，共同為公司創造價值。調入云南公司后，他迅速了解當地政策制度、當地企業產品特性，敢于擔當、主動突破、不斷溝通，最終讓公司產品在昆明完美落地，成為引領市場的標桿，為鐵建地產在昆明深耕發展開創良好局面。

堅持問題導向，預警、發現、解決全流程追蹤

為落實全周期設計管理思路，陳楠首先調研了全昆明近乎所有的項目產品，最大程度熟悉當地市場產品，保持產品敏銳度，從拿地到項目管理都充分“進言獻策”，預警、發現、解決問題。在拿地方案階段，他參與前期項目可研調查，根據設計經驗預判產品的可實施性及風險點，為產品定位決策提供專業意見和建議。在銷售階段，他系統性地編制了銷售合同附圖、營銷兩書、標準配置、不利因素、面積核對、可研落實指標等設計相關銷售材料標準，及時、高效地為銷售做好準備。在設計成本管控方面，他前期參與目標成本制定，后期在設計管理中不斷溝通、對比，提高產品性價比的同時做到嚴格成本控制，降低設計標準與成本偏差。在項目管理上，建立設計銷項表，及時了解跟進現場進度以及過程中的設計問題，現場問題現場溝通、當場解決，定期統籌設計實施難點、交付風險及處理建議。陳楠在工作中注重產品力的平衡，確保產品的每個過程都能落地，充分考慮各相關因素，用實際行動體現產品是一個系統，而不僅僅是一個概念。

打好“積累沉淀”和“標準化”兩張牌，提升產品力

在陳楠看來，設計管理過程中不能只為解決問題而解決問題，而是要主動對知識經驗進行積累總結。云南公司逐步建立了設計管理的標準化體系。如展示區設計管理節點標準化、設計指標及預售資料管理標準化、外立面做法標準化、機電策劃標準化、軟裝管理監察標準化等，通過逐步搭建設計管理系統，最終實現以系統推動產品、以標準落實產品的設計管理理念。

創新管理模式，完善團隊人才梯隊建設

陳楠除了在業務工作中表現優秀，他還十分注重人才培養及團隊建設。一是根據公司發展要求，設置項目設計負責人，統籌項目設計管理，落實進度及責任，培養設計骨干；二是建立設計內部計劃運營管理制度，確保設計管理緊跟公司發展方向；三是完善設計發展導向，開展設計分享制度，提高團隊內部的綜合素質；四是發掘設計內部潛力，建立技術及管理兩個條線，為人才發展方向設置通道。通過一系列動作，形成了系統的、良好的設計及團隊思維，逐步建立一支凝聚力強、專業度高的設計隊伍。

陳楠，以務實、創新、拼搏的管理理念，如一位舵手帶領設計團隊朝著共同的目標揚帆遠航。他憑借對設計事業的熱情和對企業的責任感，立足崗位兢兢業業、精益求精，努力為企業創造更大的價值。