施工現場

總長4公里的工地上，白天機械轟鳴，工人有序作業，晚上燈火通明，依舊繁忙，十五局城建公司唐寺門立交項目自2月底進場施工，擂響加速生產“戰鼓”，奏起“春耕曲”，不足2個月的時間完成產值超1億元。

該立交位于三川大道、邙嶺大道、瀍澗大道3條城市主干道交會處，分為北環路與東環路立交和瀍澗大道與東環路高架2個單位工程，合同工期360天，合同總造價14.5億元。作為東環路向北打通的重要控制性工程，將成為洛陽中心城區東北區域的標志性立交。

進場之時正值疫情防控關鍵期，600多人施工，如何打好防疫戰？復工前夕，對擬上場工人健康狀況進行全面細致摸排、核查登記，防止帶病返崗；設立隔離間，實施網格化管理，外地到洛的項目管理人員、施工工人連續隔離14天無異常癥狀后，方可正式上崗；施工現場進出口設立來訪人員體溫量測點，項目人員佩戴口罩，早中晚測量體溫并詳細記錄；項目駐地、施工現場每日無死角消毒，實施輪流用餐、“高考式”隔座就餐，成為項目管理的常態。一手抓疫情防控，一手抓復工復產，“亮碼”和測溫消毒管理同步，防疫物資配備充足，該項目參建人員戴著口罩施工，跑出大干“加速度”。

地下管線錯綜復雜，涉及產權單位眾多，如何推進？市政施工，管線改移能否高效推進直接制約現場施工能否按工期計劃開展。該項目施工區域地下管線錯綜復雜，涉及電力、給水、天然氣、通訊、照明、交通、綠化等，與民生保障密切相關。該項目成立主管領導掛帥的協調小組，秉承“凡是影響項目施工的事情，不論大小，都是項目部的事”的理念，主動對接，積極配合。對接過程中，該項目第一時間為產權單位提供樁位。改移施工過程中，與產權單位通力合作，共同推進。改移工作的有序推進，為現場施工提供了工作面，為全面掀起大干高潮提供了必要條件。

360天，14.5億，施工體量龐大，如何快速施工？該項目全員牢樹“開局就要攻堅、起步就是沖刺”的意識，管理團隊跑步進場。在啟動24小時不間斷施工的基礎上，從施工方案預控、機械設備投入、勞務隊伍選擇、物資材料入場等方面層層落實計劃任務指標，夯實管理基礎。將生產任務細化到天，責任到人，全力提高效率，推動施工生產。與此同時，該項目強化技術管理，測量放樣、鉆孔、清孔、鋼筋籠吊裝和砼灌注等每一個環節，都嚴格按照施工規范組織施工，力求把質量管理貫穿于施工全程，確保成一根樁，合格一根樁，完成一項分部工程，合格一項分部工程。

鉆孔作業、鋼筋綁扎、支架搭設、混凝土灌注……在施工現場，人員各司其職，干得熱火朝天。“任務不減，目標不變，我們將掛圖作戰，持續優化施工方案，分解任務指標，把資源配足、空間時間占滿，加速各項工作推進。”該項目負責人李光洲說。