“班組是企業的基礎細胞，是每個項目提升施工生產綜合能力的重要手段，是企業一切工作的立足點，企業創新發展的最大潛力在班組?！边@是十九局礦業公司執行董事、總經理李長城在公司2020年工作會上的講話。

該公司著力班組標準化建設，加強技能型班組、學習型班組、安全型班組、效益型班組、創效型班組的建設，既豐富和完善了班組建設的內涵和實質，也有力提升了礦山項目施工生產的綜合能力，為項目持續穩定發展奠定了堅實的基礎。

抓好班組規章制度建設

烏山項目以規范班前會為切入點，強化班組制度管理落實，提高班組長的綜合能力，建立健全了班組管理制度，制定了班組安全質量標準化管理制度、班前會制度、跟班、值班制度、班組長跟班交接班制度、隱患排查管理制度。同時，班組對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組規章制度建設。在班組班前會上，班組長必須總結前一班的工作情況，安排下一班的重點生產任務，強調崗位職責，講明當班工作的實效性，進一步識別風險、查找不足，提出問題解決措施，強化班組的風險管控。

抓好班組安全質量標準建設

土屋銅礦項目不定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難，通過建立安全交流機制，讓員工對安全工作有一種主公翁意識，使員工在工作中對安全生產重視起來，更好地想到安全，更快地做到安全，提高班組安全工作的效率和質量，充分營造安全意見人人提，安全工作班組人人做、安全質量人人守的良好氛圍。同時，由于受疫情的影響，項目復工后不能按照以往的貫例進行在崗集中安全培訓，項目推行了對講機在線培訓班組長的新舉措，然后由班組長通過班前會培訓各班組成員。經過實際操作，反響良好。對講機在線培訓主要是在零點至2點間，正是夜班人員困意上涌的時侯，學習的內容主要是項目精心編制《安全操作規程匯編》。內容簡明扼要、結合實際的各項條款，加上熟悉現場管理的人員自已語言的組織，既起到了給夜班人員“提神”的作用，而且也達到了糾正違章操作的效果，不失被人稱為安全培訓的“靚招”。

抓好班組規范化操作管理

長山壕金礦項目根據班組崗位操作技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程對班組各機械操作手從上班、當班到下班做出全流程、規范化的要求，包括班前個人身體狀況自查、請假管理、交接班管理、巡回檢查制度、特殊作業監護，配以詳細的管理制度。項目還健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性。并以量化考核為手段，持續開展“合格班組長”、“優秀班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動員工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。項目要求各班組對施工材料、設備備件要擺放整齊，各種工具、器材要實行定置化，做到物流有序，標志齊全，安全色標醒目。班組長在現場及時做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，隨時了解安全生產情況，馬上處理生產中反映出的安全隱患。同時，在班中，班組長緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患，在班后總結會上對安全工作進行全面總結，通報違章作業行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。