廖永興是房地產集團西南公司一位90后的小青年，生在大渡河畔、鐵道兵博物館旁的他，在大學畢業后與前身是鐵道兵的中國鐵建結緣。2018年加入公司，先后在成都片區計劃運營崗、總部計劃運營崗任職。短短兩年，不斷融入公司文化，歷經多崗位鍛煉，個人能力不斷提升，從一名剛畢業的職場小白，成長為獨當一面的崗位能手，同時，還選舉成為公司總部團支部委員，加入到服務青年的團干部隊伍中來。

敢打敢拼 完善成都片區計劃運營體系

在成都片區計劃運營部任職期間，廖永興配合編制完善成都片區計劃運營管理細則、實體展示區操作指引等制度文件，確保計劃版塊工作順利開展。同時，編制完成成都四個項目八個地塊的項目全景開發計劃，確保及時上線考核，為各項目的順利推進、各部門后續工作開展提供了指導和依據。期間，他還負責片區各部門月度工作計劃的上線以及考評工作，每月組織召開計劃運營月度會議，協調各部門就爭議事項達成一致意見，有力推動業務進展。

承接上下 配合推動成都中西片區運行效率穩步提升

在生產管理中心工程與計劃運營板塊任職期間，在公司的安排下，廖永興負責統籌成都中西部片區的計劃運營工作，建立完善片區計劃運營體系，包括會議體系、計劃體系、運營體系，有力推動片區的運行效率。完成片區年度經營計劃的編制，為公司指標的上傳下達提供了有力支撐。組織召開片區月度工作會，完成材料準備、會議召開、會議既定事項的跟蹤、落實，為推動片區各項經營指標的達成，盡職盡責。協助片區總經理完成片區內品質提升、管理提升、知識沉淀、老項目頑固性庫存去化等事宜，并都取得了階段性成果。

開拓進取 完善區域公司績效考核體系

在公司工程計劃部任職期間，廖永興負責向上對接集團公司，向下對接鐵誠公司、昆明公司的計劃運營工作，還負責總部本級經營計劃、品質提升等工作，他及時傳達集團公司的工作要求，過程跟進、監督子單位指標完成情況。同時，他協同人力資源部同事、外部咨詢單位，通過數輪溝通、調研、訪談，完善了公司績效考核制度，擬定了績效考核辦法，結合公司發展方向制定了考核指標，充分發揮考核的指揮棒以及激勵作用，以保障公司業績的達成。

廖永興將個人成長融入公司發展，充分利用閑暇時間，給自己充電，通過學習取得工程師、經濟師職稱以及建造師執業資格證，彌補自己的專業短板，以適應公司快速發展的能力要求。他積極參加團員青年活動，利用個人專業優勢發揮服務青年、引導青年的表率作用，相信獲得“青年崗位能手”榮譽的他，必將繼續進步，為公司持續發展貢獻更大的青春智慧和力量。

廖永興在認真工作