“以往抓安全工作不知道從哪方面入手，現在好了，一單在手，責任清晰明了。”像往常一樣，近日，十四局二公司二廣項目部工區副經理朱志顯又及時領取了當月的“任務卡”。

他口中所說的這張“任務卡”是一張《月度安全風險評估責任清單》，這是該項目部加強現場安全管控，采用“清單化”管理的一項重要舉措。說起安全工作這份“重頭戲”，對從事現場管理工作多年的朱志顯來說，也經常讓他犯愁，這份責任清單的到來，不僅解決了安全工作責任不明的問題，更讓該項目部施工現場負責人、工班長和安全員抓起安全工作來更有方向了。

“安全工作怎么層層壓實責任？安全管控措施怎么能落實到施工現場？一直是施工生產中面臨的一個老大難問題。”該項目部經理楊鵬表示，為做到關口前移，將責任壓實到第一線，針對施工現場出現的“抓了大局忽視細節”“只抓細節不管大局”等個別現象。項目部通過多次研討，結合施工現場情況，量身定制一套明晰的清單，壓實施工現場的安全責任，補齊“不拘小節”、“一葉障目”等安全生產短板。

該清單以月度的形式進行下發，通過對每個作業面、結構物按里程樁號進行排序，明確了施工班組、安全風險等級、施工內容、具體安全風險描述、主要管控措施，羅列了勞務隊負責人、安全員、工區經理等現場負責人姓名及聯系電話，使現場施工人員對自己的安全管理責任一目了然。

該項目書記陳衛東表示，自今年4月份下發安全責任清單以來，項目部安全工作管理有序、成效突顯，為項目施工任務重、工期緊的生產局面，奠定堅實的安全生產基礎。

據悉，該項目部還通過設立安全生產獎罰制度，對具體部位的勞務隊和工班負責人、安全員、工區經理進行獎罰，建立VR安全體驗館，對每一名新進場的工人都進行安全體驗，開展班前安全教育、做實安全技術交底、編制安全方案、開展安全知識和技能培訓、安全知識競賽、項目主管領導半月巡查工地等形式，進一步督促全員樹立安全生產意識，促進項目安全生產管理再上新臺階。