從2006年走出國門，十四局四公司用14年的時間，實現了在阿爾及利亞由“扎下根”到“開枝散葉”的華麗轉身。14年間，他們先后承建了東西高速公路中西標段、貝佳亞連接線項目、東西高速MN1和MN2道路改造項目、阿爾及爾新機場停機坪項目、布哈尼菲亞酒店等多個重難點工程。

伴隨著海外市場的不斷擴大，該公司堅守在海外的員工數量也越來越多，提升海外員工幸福感，穩定海外員工隊伍，成了該公司堅定踐行“海外優先”戰略的重要保障。尤其面對海外疫情的嚴峻形勢，如何將企業的溫情和關懷傳遞到每一名海外員工及家屬，讓他們感到貼心、暖心、安心，感受到企業的關懷，成為該公司海外工作的重要課題。

今年上半年，《致公司海外職工及家屬的慰問信》將來自公司的關愛與承諾，送給每一名堅守海外的員工及其家屬，介紹了公司對海外項目疫情防控的整體部署和疫情期間保障海外職工安全的決心，給家屬們吃下了一顆“定心丸”。

“公司海外事業的發展，離不開奮戰在海外職工們的共同努力和辛勤耕耘，離不開海外職工家屬們的支持和理解，沒有家屬們作為堅強后盾，就沒有海外員工的安心工作和志存高遠?！睘榉€定、解決海外員工的“后顧之憂”，該公司三次召開專題會議，開展海外職工家庭專項家訪慰問，公司班子成員分別帶隊進行走訪慰問，詳細了解海外職工家屬的工作和生活情況，以“一對一、多對一”等形式給予幫助?；顒娱_展以來，累計4次進行情況摸底，先后開展慰問十余次，表達企業對辛苦奮戰在海外的一線員工及家屬的感謝之情。

小事見真章，涓滴總關情。人在艱難困苦的時候，一句充滿溫情的問候，一份出于真心的關愛，都能化成甘甜的清泉，滋潤心田。該公司工會主席趙西臣介紹，除了專項家訪，近年來，該公司在關愛海外員工，提升海外員工幸福感方面進行了諸多探索，創新開展了“視視關心”視頻連線等活動，全方位傳遞關懷。

他介紹，該公司多次召開海外員工專題座談會了解心聲，明確了提升海外員工幸福感工作的總體思路，量化了“幸福感”的具體標準，相繼出臺和修訂了海外員工薪酬、休假、培訓和提拔等管理辦法，夯實了海外員工“幸?；A”。針對海外生活物資緊缺和生活單調的現狀，該公司積極加強“菜籃子”、“果盤子”的建設和管理，倡導午餐水果和早餐牛奶。在文娛活動方面，精心籌劃、整合資源，先后開展了籃球賽、乒乓球賽等活動，尤其是幾個項目發揮聯動作用，在“五一”勞動節期間，通過開展連環茶話會，全方位保障海外職工的身心健康。

“下一步，公司工會將繼續做好做細做實海外員工人文關懷工作，在關注海外員工自身發展和切身利益的同時，關心員工家屬在工作、生活中的切實問題和困難，真正解決海外員工的后顧之憂?！壁w西臣說。