十五局五公司臨清項目地處云南邊陲，交通閉塞，可以用“進去出不來，出來進不去”來形容。如何留住員工的心、穩定職工隊伍尤為重要。該項目黨支部以打造新旋律、迎接新常態、立足項目實際、堅持問題導向和目標導向，把施工生產和項目管理的重難點作為黨建工作的切入點和著力點，為項目發展提供新動力和堅強的政治保障。

該項目黨支部提出了“一個核心、兩個重點、三個層面、四個目標”的管理理念。一個核心，創造價值。兩個重點，安全質量，業主期望。三個層面，項目領導決策擔當，中層干部執行督導，全體員工落實反饋。四個目標，打造一個團結協作的團隊，打造一個超前創新的團隊，打造一個執行力強的團隊，打造一個陽光精干的團隊，全力以赴追求最佳效果。如何在全體黨員干部中打造“一個核心、兩個重點、三個層面、四個目標”。該項目堅持政治理論教育和形勢任務教育相結合，采取黨政工團齊抓共管，從打造“家”文化著手，不斷改善“硬”“軟”件設施。他們建成了花園式項目部，設立了活動室和探親房，使全體參建人員安下心、扎下根，增強了大家的歸屬感和凝聚力。針對職工差異，他們采取不同的宣教方式，對癥下藥，增強思想政治工作的針對性，切實在入腦、入心、入耳上見實效。

該項目黨支部積極探索基層黨建工作的新途徑、新方法、新措施，細化各項工作內容。他們堅持把基層項目黨建思想政治工作融入項目中心工作中，從項目實際出發，全面實施“創新創效”、爭創示范黨支部和“優秀共產黨員”活動，努力推動項目的工作持續發展，積極為項目的各項工作取得成效提供組織和思想保證；充分調動黨員和技術人員的積極性，重點推進項目的技術革新、工藝發明和經驗推廣，以促進項目效率的提升；以黨員帶頭，開展“建言獻策”活動，通過座談會、合理化建議征集、新技術采納和推廣等舉措，激發廣大黨員群眾為項目的質量效益貢獻智慧和力量；定期征集甲方對項目的服務評價，對評價內容進行匯總和剖析，不斷完善和提高服務質量；通過樹立公司品牌服務、項目具體服務，拓展廣闊的市場；不斷強化監督舉措，實施有效監督，確保項目管理科學、制度執行到位；確立了黨組織在項目部的政治核心地位性，避免了“一支筆”的決策失誤；認真把控界定參與決策監督的范圍，不斷提高支部領導班子成員的政治、法紀素質和業務水平。

該項目黨支部進一步創新支部工作與項目安全施工、項目管理緊密融合，通過黨員示范崗、黨員責任區等有效形式，充分發揮黨員的模范帶頭作用，激勵黨員帶頭技術攻關和安全施工。此外，該項目黨支部充分運用好“學習強國”和“十五局紅色驛站”兩個平臺，著力加強基層黨建工作創新。在支部建設“創造品牌、打造亮點”上，該項目黨支部主動探索，積極創新，全面推動“一支部一品牌”建設。