10月19日至20日，中國鐵建在廣州召開項目管理現場會，總結近兩年來項目管理成績，交流先進經驗，并結合新形勢、新變化，研究解決出現的新問題，安排部署下一步工作。中國鐵建黨委書記、董事長汪建平，總裁、黨委副書記莊尚標出席會議并講話，黨委常委、副總裁王立新作工作報告。

會議現場

近兩年來，中國鐵建各單位認真貫徹“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針，落實“1234+”工程項目管理思路，項目創效能力有所改善，創譽成果豐碩，生產、管理、技術創新亮點紛呈，基礎管理持續夯實，項目管理整體水平有了新提升。

會議指出，工程項目是企業生存的根本、發展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基礎和競爭的關鍵。項目管理的核心目標是“多出效益、多出人才、多出經驗，不出問題”。項目管理不僅要在施工管理過程中“精彩”，更要在決算收尾中“出彩”，確保項目經濟效益有收獲、人才隊伍有收獲、文化品牌有收獲。

會議強調，要提高認識，正視項目現狀、深化思想認識、更新管理理念，激發活力，貫徹高質量發展理念；要強基固本，在項目怎么“管”、怎么“強”、怎么“收”上下功夫，增強動力，聚焦高質量發展主題；要嚴守安全、質量、經濟、社會風險等重大風險底線，保持定力，化解高質量發展風險；要堅持以人為本、嚴格標準、遵規守紀，建強隊伍，培育實力，打造高質量發展優勢；要堅持黨建引領，強化基層建設、基礎活動、基本責任，夯實高質量發展基石。

會議指出，要凝心聚力做好5項工作：一要加強科技創新，進一步強化技術攻關，推動智慧建造技術的產業鏈融合和智慧工地建設提質提速，依靠科技創新驅動賦能。二要強化經濟管理，進一步嚴格經濟預算管理，擰緊經濟責任鏈條，加強成本要素集約管控，統籌抓好二次經營管理和虧損項目綜合治理，把牢經濟主線。三要落實改革舉措，進一步推行項目群管理模式、“五優”分包商建設，落實“三個不得”要求，加快項目管理創新和管理提升。四要嚴守風險底線，強化安全質量管理，嚴防履約履責和疫情風險，加強重難點項目監管。五要加強基礎保障，進一步做好法人層面的支撐保障，推動項目團隊的專業發展，加強項目民生福祉和文化建設，推動項目管理水平持續提升。

觀摩現場

觀摩現場

會議期間，與會人員現場觀摩了廣州市軌道交通18號線番禺廣場站、華南建設高科技產業園、中國鐵建大橋局明珠灣大橋等項目。廣州市軌道交通18和22號線總承包部、中鐵十四局、中鐵十二局建安公司、中鐵二十局五公司、南寧軌道交通工程指揮部、吳忠至中衛城際鐵路指揮部、中鐵十二局大張鐵路項目部、鐵四院襄陽東津站總承包部、中鐵二十四局大臨鐵路項目部共9家單位作了經驗交流。會議還為創效功臣和優秀項目經理獲得者代表頒獎。

中國鐵建有關部門負責人，各區域總部、工程總承包部、所屬二級單位等的主管領導，相關單位和業務部門負責人等共計170余人參加會議。