“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時(shí)。一轉(zhuǎn)眼，加入企業(yè)大家庭已經(jīng)三個(gè)月了。入職那些日子的畫面依然歷歷在目，在項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉的這些天，在‘思想+業(yè)務(wù)’雙導(dǎo)師及項(xiàng)目同事無微不至的關(guān)心與幫助下，我們走出象牙塔，逐漸完成了從學(xué)生到職場新人的角色轉(zhuǎn)變……”中鐵建設(shè)集團(tuán)華東公司新員工孫玉玲在完成“新鐵兵”三個(gè)月實(shí)踐鍛煉后，滿懷感恩，欣喜地匯報(bào)。

為了落實(shí)中國鐵建“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配”的人才隊(duì)伍建設(shè)要求，中鐵建設(shè)集團(tuán)華東公司大力推進(jìn)青年人才培養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“新鐵兵”五年跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，以“導(dǎo)師帶徒”為抓手，助力青年員工成長成才。

開展新員工能力培訓(xùn)

該公司為每一位新員工指定“思想+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師，導(dǎo)師要求品性優(yōu)秀、專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)。思想導(dǎo)師關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人成長，業(yè)務(wù)導(dǎo)師增強(qiáng)新員工的實(shí)踐能力。

用“愛心”關(guān)注“新鐵兵”生活。走出象牙塔初入職場，從校園來到偏遠(yuǎn)工地，伴隨著環(huán)境變化、角色轉(zhuǎn)變，新員工難免會(huì)產(chǎn)生心理落差。導(dǎo)師是新員工項(xiàng)目上最好的“家長”，加強(qiáng)溝通交流，充分了解新員工需求，密切關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)采取行之有效的措施為之排憂解難，從而讓他們轉(zhuǎn)變角色、融入環(huán)境、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，讓新員工有安全感、獲得感、歸屬感。

用“耐心”培育“新鐵兵”技能。導(dǎo)師在“新鐵兵”入職初期一路相伴，無論是在思想上產(chǎn)生了落差，還是在工作上遇到了挫折，導(dǎo)師都會(huì)用持之以恒的耐心，將困難與問題一一解決。同時(shí)，不斷為新員工搭建事業(yè)成長平臺(tái)，在適度放權(quán)加壓的同時(shí)，耐心呵護(hù)，傳授知識(shí)，培養(yǎng)“新鐵兵”終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，幫助養(yǎng)成“站在前人的肩膀上”學(xué)習(xí)的習(xí)慣，引導(dǎo)新員工少走彎路，快速成長，迅速提升自己。

用“責(zé)任心”當(dāng)好引路人。“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻；風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神是企業(yè)取之不盡用之不竭的寶貴財(cái)富，導(dǎo)師以身作則，在工作中、生活中嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身，一舉一動(dòng)在潛移默化中影響徒弟，在實(shí)踐中傳承好鐵道兵精神，做“新鐵兵”的標(biāo)桿與榜樣，用責(zé)任心當(dāng)好引路人，以敢擔(dān)當(dāng)、善作為影響“新鐵兵”。

“青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年興則企業(yè)興。在培育人才的道路上，導(dǎo)師的作用舉足輕重。我們將持之以恒地抓好‘新鐵兵’培養(yǎng)，落實(shí)好‘導(dǎo)師帶徒’制度，用愛心、耐心、責(zé)任心‘三心’抓好‘新鐵兵’培養(yǎng)，著力打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。”中鐵建設(shè)集團(tuán)華東公司黨委書記、執(zhí)行董事費(fèi)洪剛說。

新員工培訓(xùn)合影