“已與勞務(wù)隊確認(rèn)，超領(lǐng)鋼筋已扣回三分之二；對上結(jié)算已準(zhǔn)備好資料，近期有望確權(quán)……”日前，中鐵十四局集團(tuán)一公司召開審計問題整改會，為期兩個月的項目外部審計畫上了圓滿的句號。

今年以來，該公司貫徹落實上級要求，探索建立以審計為主的監(jiān)督評價追責(zé)體系，成立防范經(jīng)濟(jì)效益流失專項審計小組，委托外部審計機(jī)構(gòu)對在建項目開展專項審計，形成了以審計為主，成本、工程、物資、紀(jì)檢等職能部門為輔的協(xié)同工作機(jī)制。兩個月來，共發(fā)現(xiàn)6類問題共30余條。近期，經(jīng)該公司黨委常委會研究，這些問題已移交成本、物資等職能部門處理。

“我們在接到移交問題后，第一時間開展全面核查，弄清了問題癥結(jié)和產(chǎn)生原因。”該公司成本管理部副部長閆寧濤介紹。各部門針對業(yè)務(wù)問題出具整改意見書，及時糾偏整改并驗收；追責(zé)處理相關(guān)個人，形成震懾；就共性問題建立案例庫在一定范圍內(nèi)公布，警示其他項目引以為戒，避免“穿新衣、走老路”，起到“審計一個，帶動一片”的作用。

“外部機(jī)構(gòu)審計得更專業(yè)、更具體，而且不存在礙于面子，打感情牌的情況。”該公司黨委副書記、紀(jì)委書記姬長彥介紹，“隨后，我們還將被審計項目的整改落實情況與領(lǐng)導(dǎo)層契約化管理相掛鉤，與業(yè)務(wù)部門的年度績效考核相關(guān)聯(lián)，減虧、創(chuàng)效明顯的加分，反之減分，形成‘一榮俱榮、一損俱損’的協(xié)同體系。”

由“單兵作戰(zhàn)”到“聯(lián)合作戰(zhàn)”，從“閉門造車”到“委外審計”，該公司正以“委外審計”為抓手，加快構(gòu)建總部各部門交叉協(xié)同，公司與項目上下聯(lián)動的“大監(jiān)督”體系。