日前，中國(guó)鐵建股份公司召開(kāi)三級(jí)公司建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，要求進(jìn)一步重視和加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，干好項(xiàng)目、防住風(fēng)險(xiǎn)、凝聚人心，為把中國(guó)鐵建建設(shè)成為世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)筑牢根基。如何干好項(xiàng)目？中鐵十四局集團(tuán)隧道公司深圳地鐵16號(hào)線二期項(xiàng)目部抓實(shí)“三強(qiáng)化”，促進(jìn)“三提升”，助推項(xiàng)目管理邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)化成本意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平

“項(xiàng)目是企業(yè)的最小管理單元、效益單元，我們的目標(biāo)就是既要?jiǎng)?chuàng)譽(yù)，更要?jiǎng)?chuàng)效。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，從上場(chǎng)之初，該項(xiàng)目就牢牢樹(shù)立“全員創(chuàng)效”意識(shí)，在源頭、過(guò)程和技術(shù)三方面下功夫，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“預(yù)算在先，指標(biāo)控制，方案調(diào)整，考核兌現(xiàn)”的原則，每月定期由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，在實(shí)施過(guò)程中找出薄弱環(huán)節(jié)及問(wèn)題所在，并分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門(mén)和施工作業(yè)隊(duì)，集思廣益破解疑難問(wèn)題。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，合理編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，細(xì)化分解指標(biāo)，逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)到人，使每個(gè)職工有職責(zé)、每個(gè)崗位有指標(biāo)、每道工序有控制，形成了“人人講成本，人人講節(jié)約”的良好氛圍。

“物資設(shè)備的管理情況對(duì)項(xiàng)目成本管控的影響不容小覷，務(wù)必要高度重視。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多次在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)。針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備和大宗物資管理，項(xiàng)目部堅(jiān)持集中招標(biāo)采購(gòu)，依托企業(yè)招標(biāo)平臺(tái)，進(jìn)行多方比較，嚴(yán)選經(jīng)濟(jì)適用型產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)及審批流程，把牢設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保成本可控。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升履職擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)

如何有效提升項(xiàng)目全員的履職擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)？該項(xiàng)目把“構(gòu)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”作為工作重點(diǎn)，牢固樹(shù)立干好項(xiàng)目、帶好隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的思想，結(jié)合工作實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，使職工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中發(fā)展。

在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，項(xiàng)目部采取積極“走出去”的學(xué)習(xí)策略，支持員工參加各級(jí)舉辦的培訓(xùn)班，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員去其他地鐵施工項(xiàng)目去觀摩，在培訓(xùn)觀摩中提升自身業(yè)務(wù)能力。為了讓培訓(xùn)效果更大化，克服“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)受益”的弊端，項(xiàng)目部明確要求員工不僅要“走出去”認(rèn)真培訓(xùn)，更要將所學(xué)的知識(shí)“帶回來(lái)”分享，每名員工在參加培訓(xùn)返回項(xiàng)目后，都需要“趁熱打鐵”地在每周例會(huì)上組織講課，將培訓(xùn)中專家們講授的知識(shí)以及自己的學(xué)習(xí)收獲分享給項(xiàng)目部其他職工，以期達(dá)到“培訓(xùn)一人，受益一群”的良好學(xué)習(xí)效果。

強(qiáng)化制度建設(shè)，提升綜合業(yè)務(wù)實(shí)效

無(wú)規(guī)矩不成方圓，今年下半年以來(lái)，隧道公司把抓好制度建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，修訂完善了多項(xiàng)制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的各項(xiàng)制度以及在施工生產(chǎn)中暴露出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，修訂了涵蓋項(xiàng)目工程技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全質(zhì)量、計(jì)劃合同、政工業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的多項(xiàng)制度，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制，極大提升了項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量。

在完善好制度后，為了讓制度根植于員工心中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部通過(guò)召開(kāi)制度學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)，并組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)制度進(jìn)行宣講、學(xué)習(xí)、討論，真正做到人盡皆知、人人明白。

同時(shí)，為使制度真正發(fā)揮杠桿作用、紀(jì)律約束作用，在落實(shí)制度中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，敢于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任。此外，項(xiàng)目部積極為員工搭建平臺(tái)，讓想干事、能干事、干實(shí)事的人有發(fā)展空間，凝聚人心，鼓舞士氣，切實(shí)提升項(xiàng)目綜合業(yè)務(wù)水平。

“守土有責(zé)，多維度加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是在為建設(shè)世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)助力。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。

開(kāi)展月度物資盤(pán)點(diǎn)

項(xiàng)目主要管理人員到其他項(xiàng)目進(jìn)行觀摩

一建每周講堂學(xué)習(xí)會(huì)