港航局三公司紀(jì)委緊緊圍繞壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，建立健全責(zé)任分解、壓力傳導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、考核評(píng)價(jià)等全流程機(jī)制，緊扣核心要素關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行責(zé)任，取得實(shí)效。

明確分工，細(xì)化“包干制”。根據(jù)年初黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署會(huì)議精神，公司紀(jì)委結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)班子分工，細(xì)化“一崗雙責(zé)”目標(biāo)任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，劃好“一崗雙責(zé)”責(zé)任田。由基層黨支部書記組織對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任交底，簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任承諾，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)直接負(fù)責(zé)。根據(jù)人員崗位變動(dòng),及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證交接不斷檔，責(zé)任有延續(xù)，切實(shí)把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé),又要對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)的意識(shí)，根植在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的心中。

狠抓落實(shí)，強(qiáng)化“督查制”。抓牢職責(zé)學(xué)習(xí)，善用、勤用、活用“每季一課”和其他日常教育，組織班子成員對(duì)“一崗雙責(zé)”再回顧，不斷增強(qiáng)責(zé)任感。公司紀(jì)委抓嚴(yán)過程監(jiān)督，通過開展項(xiàng)目督導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、紀(jì)委書記例行談話等，利用現(xiàn)場問答、查閱資料、評(píng)估階段效果等方式，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”履行情況。抓實(shí)指導(dǎo)反饋，根據(jù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題的不同表現(xiàn)，對(duì)一般性問題即知即改，對(duì)突出性問題下發(fā)監(jiān)督建議專項(xiàng)整改，對(duì)普遍性問題針對(duì)性建章立制，常態(tài)化監(jiān)督整改。守好“一崗雙責(zé)”主陣地，保證實(shí)施過程落到實(shí)處,收到實(shí)效。 

總結(jié)反思，深化“考核制”。通過黨建工作考核、紀(jì)委督導(dǎo)檢查等方式，在年末對(duì)班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況進(jìn)行全面考核，細(xì)化考核項(xiàng)目,量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)述職述廉、履職效果、民主測評(píng)滿意度等多個(gè)維度綜合評(píng)價(jià)。注重考核結(jié)果運(yùn)用：將評(píng)價(jià)指標(biāo)作為基層黨組織考核的重要依據(jù)，持續(xù)壓實(shí)黨支部的主責(zé)意識(shí)；抄送干部人事部門，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部培養(yǎng)鍛煉和改進(jìn)干部選拔任用工作的重要依據(jù)；以適當(dāng)方式向評(píng)估對(duì)象反饋,讓干部及時(shí)反思、自我修正。加強(qiáng)年度考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性,對(duì)責(zé)任不落實(shí)、執(zhí)行不到位、失職瀆職等行為嚴(yán)肅處理。