“近3年完成經(jīng)營(yíng)承攬360億元，人均產(chǎn)值超過(guò)700萬(wàn)元，連續(xù)4年進(jìn)入中國(guó)鐵建20強(qiáng)，其中3次進(jìn)入規(guī)模和效益‘雙20強(qiáng)’，3名職工被中國(guó)鐵建授予‘創(chuàng)效功臣’稱號(hào)……”

前不久，在中國(guó)鐵建三級(jí)公司建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，中鐵十四局集團(tuán)三公司耀眼的成績(jī)單引發(fā)關(guān)注。近年來(lái)，他們打好“科學(xué)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌資源，厚植文化”的“組合拳”，探索出工程公司進(jìn)入“雙20強(qiáng)”的“金鑰匙”。

深耕細(xì)作，厚植經(jīng)營(yíng)沃土

“陜西公路市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)連續(xù)5年保持AA級(jí)，福建、海南、云南、陜西公路市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)均獲AA級(jí)……”翻開公司的榮譽(yù)履歷，許多工程都在當(dāng)?shù)亓粝铝肆己每诒?/p>

“贈(zèng)人一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程，換回競(jìng)相傳送的口碑。”多年來(lái)，中鐵十四局集團(tuán)三公司重視合同履行及信用評(píng)價(jià)工作，以優(yōu)質(zhì)工程贏得當(dāng)?shù)卣桶傩盏男湃巍！?011年，我奔赴新疆參與阿喀公路項(xiàng)目建設(shè)，10多年來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精耕細(xì)作‘十年如一日’，把每項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)都做到極致，讓業(yè)主放心、百姓開心。”該公司副總經(jīng)理杜以苓說(shuō)。

近年來(lái)，新疆市場(chǎng)屬地化經(jīng)營(yíng)成果顯著，該公司圍繞經(jīng)營(yíng)“政府、城市、人”加大與政府和業(yè)主對(duì)接力度，在石河子區(qū)域新簽合同額近百億元。同時(shí)，向庫(kù)爾勒、昌吉、喀什“一區(qū)四縣”等周邊城市輻射，成為深度融入地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍。他們還在山東、福建、陜西、江蘇、云南等省深耕細(xì)作，以干促攬，實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。

幾內(nèi)亞達(dá)圣鐵路建成通車

該公司積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，堅(jiān)持海外發(fā)展，在幾內(nèi)亞市場(chǎng)自主承攬的達(dá)圣鐵路如期通車后，又中標(biāo)幾內(nèi)亞兩萬(wàn)套住房項(xiàng)目。在阿聯(lián)酋市場(chǎng)，他們利用系統(tǒng)內(nèi)部單位借船出海，積累了寶貴的海外管理及經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，近幾年，海外累計(jì)承攬171億元。

傳統(tǒng)市場(chǎng)要鞏固，新興市場(chǎng)也要開拓。他們積極布局新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，踐行中鐵十四局“7+N”“10+10”理念，實(shí)現(xiàn)由“工程承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變，參與城市更新、砂石骨料開發(fā)、生態(tài)環(huán)境流域治理及鄉(xiāng)村振興等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目。2020年，該公司新業(yè)態(tài)項(xiàng)目承攬74億元，占比達(dá)55%。

發(fā)揮人、財(cái)、物的“裂變”效應(yīng)

兩年多來(lái)，成立3個(gè)區(qū)域管理中心。其中新疆區(qū)域項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)以石河子發(fā)展為經(jīng)驗(yàn)，輻射帶動(dòng)喀什“一區(qū)四縣”發(fā)展，通過(guò)資源共用、信息共享、要素互補(bǔ)等，實(shí)現(xiàn)該地區(qū)人均產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元……該公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以集約化管理為手段，積極探索“區(qū)域化管理”模式，通過(guò)項(xiàng)目群管理實(shí)現(xiàn)人員、勞務(wù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)“五統(tǒng)籌”，提高管理效率。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模，他們適時(shí)引進(jìn)有信譽(yù)、有技術(shù)、有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的施工總承包和專業(yè)承包隊(duì)伍，在7個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)推行，“兩支隊(duì)伍”年度計(jì)價(jià)額超12億元。海滄項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)便引進(jìn)“兩支隊(duì)伍”，目前項(xiàng)目在崗職工13人，按半年完成產(chǎn)值測(cè)算，人均年產(chǎn)值超2000萬(wàn)元。

“爆破中心、機(jī)械設(shè)備管理中心、測(cè)試中心……握指成拳，聚沙成塔，幾大中心相繼掛牌成立，取得了意想不到的效果。”該公司總工程師張奉春由衷地說(shuō)。為培育發(fā)展公司爆破特色經(jīng)營(yíng)板塊，他們統(tǒng)籌爆破資源，成立爆破中心。目前，內(nèi)部爆破作業(yè)、外部市場(chǎng)拓展、爆破施工技術(shù)服務(wù)多線發(fā)展已初具規(guī)模。2019年以來(lái)，他們共承攬濟(jì)萊高鐵、萊榮鐵路、濟(jì)濰高速等12個(gè)項(xiàng)目，完成產(chǎn)值5866萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率達(dá)10%以上。

該公司成立機(jī)械設(shè)備管理中心后，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上億元，建立陜、新、閩、魯四大材料集管基地，形成公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)、集團(tuán)內(nèi)部租賃、外部市場(chǎng)租賃三大業(yè)務(wù)板塊。算量中心、測(cè)試中心、收尾項(xiàng)目管理中心集中公司優(yōu)勢(shì)資源，先策劃再算量管量，測(cè)量、試驗(yàn)集中管理，發(fā)揮工程量創(chuàng)效、測(cè)試創(chuàng)效作用，逐漸規(guī)范收尾項(xiàng)目管理，堵住收尾項(xiàng)目效益流失口子。

工作人員通過(guò)安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常安全管控

讓信息化為施工一線插上精細(xì)管理的翅膀。該公司依托成本管理系統(tǒng)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、合同錄入、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)決算，推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)。此外，他們還引進(jìn)360度無(wú)死角視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理信息化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全監(jiān)控全覆蓋，配合執(zhí)法記錄儀，構(gòu)建“流程管控+現(xiàn)場(chǎng)APP+視頻監(jiān)控”安全管理體系，形成大安全格局。

凝心聚力，大力弘揚(yáng)“實(shí)·干·家”文化

戈壁灘、無(wú)人區(qū)、無(wú)信號(hào)……多年來(lái)，三公司近百名建設(shè)者從阿喀公路到托烏公路，從阿烏公路到連霍高速小烏段，克服各種生活困難和施工困難，沒(méi)有服輸，沒(méi)有退縮，一次次高效優(yōu)質(zhì)完成了施工任務(wù)，彰顯了“實(shí)干守信、實(shí)干興企”的文化內(nèi)涵。

近年來(lái)，該公司大力推行“實(shí)·干·家”特色企業(yè)文化，踐行“務(wù)實(shí) 尚干 愛企 爭(zhēng)先”的文化理念，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，激發(fā)了廣大職工愛企敬業(yè)、奮勇爭(zhēng)先、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的熱情。

額哈鐵路開通運(yùn)營(yíng)

此外，該公司相繼承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)鐵路建設(shè)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在無(wú)水、無(wú)電、無(wú)信號(hào)的哈羅鐵路，創(chuàng)造了“哈羅精神”，在霍爾果斯口岸鐵路4個(gè)月完成施工任務(wù)，創(chuàng)造了“霍爾果斯速度”，在額哈鐵路120天完成170公里線下主體工程，創(chuàng)造了“額哈奇跡”，在新通高鐵建設(shè)中，提前1年半實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)，創(chuàng)造了“新通傳說(shuō)”。

一項(xiàng)項(xiàng)工程奇跡的背后，是廣大職工舍小家、顧大家的付出。在建設(shè)哈羅鐵路時(shí)，茫茫戈壁300公里，沒(méi)有一滴淡水。為了減少洗頭用水量，工地出現(xiàn)了“光頭司令部”“平頭營(yíng)”等隊(duì)伍。“為了節(jié)省每一滴水，項(xiàng)目30多名男職工剃了光頭，省水又省力”。時(shí)任工區(qū)經(jīng)理的趙亞龍回憶說(shuō)，新通高鐵攻堅(jiān)期間，老鐵道兵莊洪義每天只睡3個(gè)小時(shí)，勞累患病，但仍?shī)^戰(zhàn)在施工前線……他們是公司廣大職工實(shí)干興企的優(yōu)秀代表。

不僅如此，該公司堅(jiān)持以人為本，不折不扣落實(shí)“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”制度，累計(jì)支出慰問(wèn)救助款600多萬(wàn)元，受惠職工上千人。