初心如炬，使命如磐。近年來，中鐵十四局二公司黨委不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)，讓黨徽在一線閃閃發(fā)光，通過高質(zhì)量黨建激活企業(yè)發(fā)展新動能，釋放高質(zhì)量發(fā)展“紅色生產(chǎn)力”。

錘煉黨性修養(yǎng)，筑牢紅色根基

參觀紅色教育基地，筑牢理想信念（李永鳳 攝）

該公司黨委以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，把堅定理想信念作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，通過“三會一課”、主題黨日、專題學(xué)習(xí)會等形式，確保學(xué)深悟透做實、入腦入心見行；積極開展特色黨建活動，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育主題演講比賽，組織黨員干部參觀紅色教育基地、觀看紅色電影，將紅色精神融入企業(yè)血脈；全面排查權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”、內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)的“風(fēng)險點(diǎn)”，切實做好廉潔風(fēng)險防控工作；尤其加大黨支部書記、黨務(wù)工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，建強(qiáng)基本隊伍。

“天下之至柔，馳騁天下之至堅。”新形勢下，以黨建為引領(lǐng)，不斷提升企業(yè)文化軟實力，越來越重要。該公司黨委明確“黨建領(lǐng)導(dǎo)文化、文化引領(lǐng)管理”的企業(yè)文化建設(shè)思路，大力創(chuàng)建項目文化建設(shè)示范點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化在基層落地生根；開展主題征文、微電影創(chuàng)作、優(yōu)秀攝影展、道德講堂等系列活動，傳承紅色文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；不斷完善為群眾辦實事的長效機(jī)制，接地氣、聽心聲、解難題、促發(fā)展；加強(qiáng)“實·干·家”特色企業(yè)文化宣貫，引導(dǎo)全員將企業(yè)文化理念與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理結(jié)合起來，凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

打造特色支部，夯實基層堡壘

開展黨建共建，打造黨建品牌（黃春欣 攝）

黨支部是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘、黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。打造主題突出、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的基層黨支部，有利于黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮得更充分、更到位，有利于進(jìn)一步推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)跨越式發(fā)展注入新活力。

根據(jù)中鐵十四局開展黨建規(guī)范提升年活動總體安排，以及《關(guān)于加強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建工作的通知》相關(guān)要求，該公司黨委全面推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作，旨在形成“一支部一特色”的品牌優(yōu)勢，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)，使黨建成為看得見的生產(chǎn)力。

在蘇州金雞湖景區(qū)，金雞湖隧道項目黨支部以蘇州“海棠花紅”紅色文化品牌為依托，精心打造“紅心卓筑·黨建引領(lǐng)”黨建品牌，推動基層黨建與工程建設(shè)深度融合；在江西南昌，昌景黃鐵路項目黨支部聚力打造“領(lǐng)頭雁”特色黨建品牌，切實讓黨建活起來、強(qiáng)起來、亮起來，推動黨建促各項工作見真章、見成效，奏響新時代工程建設(shè)“奮進(jìn)曲”；在山東濟(jì)南，濟(jì)南繞城高速項目黨支部與山東高速建設(shè)管理集團(tuán)第七黨支部開展黨建共建，探索打造“品質(zhì)先鋒”黨建品牌，為打造“品質(zhì)西環(huán)”工作持續(xù)賦能……

發(fā)展之道，首在得人。通過特色支部建設(shè)，團(tuán)隊凝聚力更強(qiáng)，業(yè)務(wù)人才梯隊更完備，一大批業(yè)務(wù)精、會管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才脫穎而出。

推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升履約能力

召開競聘會，激發(fā)人才活力（董慧慧 攝）

履約能力是企業(yè)核心競爭力。該公司黨委全力抓好在建項目履約，加大資源要素保障力度，通過打造更多示范項目，實現(xiàn)“現(xiàn)場保市場”。

高質(zhì)高效履約靠什么？靠管理創(chuàng)新。該公司實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化、智能化，建立責(zé)任清單，抓好問題整改，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、避免問題的管理閉環(huán)；圍繞“大成本”主線，重點(diǎn)抓好標(biāo)前策劃、前期策劃、責(zé)任預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動分析、收尾項目管控、項目考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管。

同時，深入推進(jìn)項目群管理，在具備條件的項目試點(diǎn)內(nèi)部承包制、模擬股份制，不斷學(xué)習(xí)、探索項目組織實施新模式；堅持“法人管項目”和扁平化管理原則，打破管理與資源壁壘，實現(xiàn)多個項目要素的及時調(diào)配與周轉(zhuǎn)，大幅提升生產(chǎn)效率，降低管理成本。

該公司還聚焦項目考核激勵措施落實情況，提升考核及時性，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，優(yōu)化考核方案，在考核上由重視變更額向注重變更創(chuàng)效轉(zhuǎn)變；構(gòu)建“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”的考核體系，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，打破大鍋飯，激發(fā)生產(chǎn)活力；將員工年度考核結(jié)果應(yīng)用于崗位職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、員工推優(yōu)獎勵、崗位職務(wù)調(diào)整及解聘等方面，發(fā)揮考核的激勵約束作用。

服務(wù)國家戰(zhàn)略，搶抓發(fā)展機(jī)遇

為職工進(jìn)行免費(fèi)體檢（張麗莎 攝）

國家戰(zhàn)略指向哪里，項目團(tuán)隊就在哪里。近年來，該公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，搶抓新發(fā)展機(jī)遇，服務(wù)重大國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

2021年，該公司共中標(biāo)27個項目，新業(yè)態(tài)項目份額大幅提升，新能源項目取得重要突破。新業(yè)態(tài)項目占新簽合同額的46%，其中城市更新2項、生態(tài)治理1項、片區(qū)開發(fā)2項；積極參與“雙碳”戰(zhàn)略，加快布局新能源建設(shè)項目，成功簽約2個抽水蓄能電站項目。今年，該公司將繼續(xù)加大片區(qū)開發(fā)、水環(huán)境治理、城市更新、TOD站城一體化綜合開發(fā)等新業(yè)態(tài)項目的跟蹤力度。

項目建在哪里，支部就設(shè)在哪里，黨旗就插在哪里。該公司黨委在各個項目都建立了黨支部，通過黨建聯(lián)盟擴(kuò)大黨建工作“朋友圈”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、資源共享、陣地共建、活動共辦、難題共解；成立“建設(shè)者之家”“職工小家”，組織“夏送清涼”“集體生日”以及員工體檢等，真正將黨史學(xué)習(xí)教育落實在學(xué)史力行上，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。

【編輯：張晶】