今年三季度，公司營業收入較上年同期增長11.23%，72個在建項目大宗物資集采率達到93%，綜合收益率實現近5%……”今年以來，中鐵十八局四公司強化“大成本”理念，聚焦成本管控關鍵環節，利用規范管理、協同聯動、創新驅動“三把鑰匙”，不斷提升精細化管理水平，助推項目降本增效。

為規范項目成本管理，該公司從源頭抓起，強化標前測算，不斷提升經營質量；定期召開經濟活動分析會，上墻《經濟活動分析框圖》，讓成本意識深入人心。他們緊盯合同管理、分包單價、勞務招標等“關鍵環節”，根據工程專業細化分包合同范本，規范分包合同管理，成立由經濟管理部、責任成本中心、經濟管理類專家等組成的分包招標限價審核小組，集中評審項目分包招標限價，為制定分包限價提供合理支撐，進一步加強分包單價控制。今年以來，該公司已通過線上方式完成分包審批事項200余項，累計節約成本近千萬元。

“成本管理是一個系統工程，要堅持用經營思維干項目，把成本管理納入項目管理全過程，形成協同聯動機制，有效壓降成本。”據該公司黨委書記、執行董事劉晏斌介紹，他們針對項目點多面廣的實際，及時調整組織架構，優化項目群管理模式，成立區域周轉材料基地，逐步積累盤活自有周轉材料，最大限度提升管理效能，截至目前，已累計調撥周轉材料36批次，周轉調撥金額1000余萬元。

此外，為進一步強化企業創新驅動能力，該公司還出臺定編定崗定員管理、二次經營考核激勵、虧損項目獎懲辦法等一攬子政策，有效激活創新創效內生動力。所屬山東重工綠色智造產業城項目部開展微創新活動，在鋼筋端頭增加套管，提高了穿筋作業效率，節約施工成本幾十萬元。管片制作項目部機修班則通過反復試驗，對管片翻轉用吊具配套的“彎芯銷”進行改裝，調整了相應受力位置，解決了管片翻轉過程中螺栓孔破損問題，確保管片在出廠翻轉時質量美觀，大大降低了維修率，目前已創造了10余萬元經濟效益。

【責任編輯：張晶】