兩年時間，過程監督993個項目，推動制定完善制度26項，挽回直接經濟損失近2000萬元。近日，中鐵建設大數據監督交出階段性答卷。作為中國鐵建首家大數據監督試點單位，中鐵建設將大數據、“互聯網+”等信息化技術與紀委日常監督充分融合，開發大數據監督平臺，持續構建“大監督”格局。

據介紹，該集團自主開發了大數據監督平臺，把工程、經濟、物資等信息系統進行橫向打通，實現數據自動對比，做到“人在干、數在轉、云在算”，一舉掃除因過去業務信息系統之間數據不對稱、資源不共享而導致的“信息孤島”“跑冒滴漏”問題。

依靠勞務分包超量結算監督模型，該集團可以直接從經管系統提取工程項目鋼筋、混凝土、砌筑勞務工費結算量，再從物資系統提取本工程鋼筋、混凝土、砌體材料的實際消耗量，直接進行二者數據比對。通過這種方式，他們及時發現一在施項目勞務工費結算量超過材料實際消耗量2529立方米，集團紀委隨即發出預警，經督促整改，挽回直接經濟損失67萬元。

大數據監督平臺不僅能做到過程數據實時監督，更重要的是能主動發現并預警提示問題疑點，實現監督關口前移。兩年來，平臺共發出預警1000余條。

針對大數據監督發現的超量結算、應扣未扣、低進高出等11類企業效益流失的口子，該集團紀委督促經管等業務部門制定了《勞務分包經濟管理專項提升方案》《經濟基礎管理提升深化行動方案》等工作規范。通過實時監督勞務、材料、機械等項目管理關鍵環節，加大了對項目合同、結算兩級審核和監管力度。通過勞務工效分析，強化了項目勞務實名制落實。大數據監督深度融入企業治理體系，緊盯管理風險和制度漏洞，推動企業治理水平不斷提升。