集群內共7個在建項目、2個收尾項目，合同額共計33.27億元，人均施工產值從420萬元增長到500萬元，實現利潤率連續2年位居公司前列……一串串亮眼的數據，是中鐵十七局建筑公司第二項目集群部管理的真實寫照。他們全面貫徹落實“集群化管理”理念，先試先行，取得一系列顯著成果。

優化人員配置  提升管理效能

“我負責集群內的財務工作，由于項目集中、類型一致、業主統一，雖然1個人干著原來3個人的活兒，但工作起來反而感覺得心應手。”該集群財務負責人宋雷源介紹。

點贊老軍營節能改造項目（武將 攝）

該公司將傳統“一對一”的管理模式變革為“一帶多”的項目集群管理模式。組建近50人的高效管理團隊，對經濟管理、物資設備、財務會計等板塊實現多項目集中管控，監控關鍵環節，優化資源配置。由分項目承擔現場管控職責，并根據項目工作量的大小，合理分配和調動人員。

太原市老軍營節能改造項目開工。由于施工涉及千家萬戶，大量的前期調查工作給項目帶來考驗。“我們集中調配臨近收尾項目人員，分區域管理，分段突擊，迅速配齊14名‘聯絡員’上門服務，用三個月時間，順利完成了信息收集工作。”項目黨工委副書記李平回憶道。

“與其他同規模項目相比，集群人員縮減將近一半，管理費用大幅降低，但年度人均產值增長達20%。”項目集群部原指揮長王崢介紹。

統一標準建設  優質高效運行

“管理手冊是今年的工作重點，通過操作性強、簡潔明了、環環相扣的流程體系，實現管理模塊化、標準化運行。”該集群就實現標準化管理作出具體部署，對施工管理、物資設備、經濟運行、施工技術等15類業務流程進行重新優化，通過定項、定人、定規、定時、定責這“五項鎖定”，讓每名職工都能快速上手，掛圖作戰，真正實現事事有規范，辦事有流程。

開展“學黨史 知黨情 跟黨走”活動（王秀秀 攝）

結合項目組團發展特點，項目集群部定期組織安全質量觀摩會，開展集群業務交流評比，促進一線技術人員立標促學，在實踐中提升技術素養。每月召開工程及經濟活動分析會，對項目成本管理“把脈會診”。搭建信息化管理平臺，集群、項目實現多點反饋、快速互動，集聚合力。

依托模塊化、“快餐式” 作業機制，項目集群管理在項目前期策劃、標準化管理等方面達到了節約時問、降低成本、提升形象的效果。清徐二院項目僅用了10天時間就完成從進場、建成駐地并入住，樹立了規范統一的企業形象，令業主刮目相看。

集中優勢資源  實現降本增效

實現集群內物資設備資源共享是項目集群成本管理的重要方面。項目集群部安排專人統計梳理集群內項目物資清單，建立了設備、物資、內業資料以及施工方案等信息共享數據庫，根據各項目不同階段的物資需求，及時調配周轉，有效控制了材料消耗與浪費，提升了設備的使用率和租賃性價比。

參觀尹靈芝烈士紀念館（王秀秀 攝）

針對不同項目分包價格不同的情況，集群商務部下設市場組、合同組、采購組三個板塊，充分進行市場調研和詢價，對項目對上對下合同、物資采購合同等統一起草、談判、編制、審核及簽訂；編制效益策劃方案，成本測評和責任成本二次分解，盯控項目執行落地；采取物資集采制度，實現以量換價，推動降本增效。

“通過項目集群管理，我們在對外大宗物資采購、集中招標中的議價能力和話語權提高了。”據集群物資部負責人洪將海測算，在建項目通過聯合集采、以量換價，鋼筋單價較市場價每噸降低120元，混凝士每方降低40元。

優質的盟約和服務進一步擦亮了企業社會形象，建立集群長期經營滾動機制。過去一年，該項目集群部通過滾動開發先后中標清徐二院、智能煤機廠房、婁煩污水治理等工程，合同額達4.5億元。

【編輯：顯正】