黨的二十大報告在提出主要目標(biāo)任務(wù)時，將經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展取得新突破作為首要目標(biāo)任務(wù)。在對加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展作出戰(zhàn)略部署時，黨的二十大報告明確指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。

在開局起步的關(guān)鍵時期，中鐵十四局三公司立足“過去5年和未來10年”，把推進高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，瞄準(zhǔn)中國鐵建三級公司“六有”奮斗目標(biāo)，聚優(yōu)勢、解難題、激活力、固根本，全面推進項目精細化管理、全面提升管理水平和運行質(zhì)量，堅定不移推進工程公司提質(zhì)轉(zhuǎn)型。

堅持以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，三公司堅決落實“兩個一以貫之”，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入項目管理，堅持“引領(lǐng)方向、凝聚力量、融入中心、創(chuàng)新有為”黨建工作理念，把能否提高效益、增強競爭力作為檢驗各黨組織戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)，在重點工程建設(shè)、科技創(chuàng)新攻關(guān)、管理體系改革上匯聚黨組織合力。下一步，將堅持舉旗定向、把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實到各項工作任務(wù)中去。

堅持深化改革激發(fā)新動力。改革是堅持社會主義市場經(jīng)濟方向，構(gòu)建高水平的社會主義市場經(jīng)濟體制的直接動力。在深化改革上，三公司不斷完善自主經(jīng)營體系建設(shè)，加強生產(chǎn)經(jīng)營一體化、本土化、區(qū)域化的滾動發(fā)展，建立起員工與公司共享成果的長效機制，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力。深化國企改革三年行動，緊扣勞動、人事、分配三項制度，推行競聘上崗制度，建立激勵約束、引進退出和容錯糾錯機制。完善市場化用工、薪酬制度，加強一線施工協(xié)作隊伍的建立，培育好一批可信賴的協(xié)作廠商，全面實施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工長效機制。

堅持精益化管理提質(zhì)增效。三公司在全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)、全流程拓展項目精益化管理，打造工程公司軟實力。全面推行“兩個策劃”，夯實“兩金”壓控，全力壓降存量、控制增量，確保目標(biāo)的完成。推進項目生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提升生產(chǎn)運營質(zhì)量和效率，不斷完善風(fēng)險分級管控、隱患排查治理預(yù)防機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)。重點督導(dǎo)重大節(jié)點，建立分點包保、蹲點幫扶機制，通過資源整合、經(jīng)驗互補等途徑強化責(zé)任管理，實現(xiàn)項目過程全控制。

堅持人才保障發(fā)展戰(zhàn)略定位。人才是第一資源，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人才隊伍是工程公司發(fā)展的根本，建好干部隊伍、專業(yè)人才隊伍、技能人才隊伍才能長久發(fā)展。三公司將總結(jié)提升2022年“最美公路人”——青創(chuàng)團隊建設(shè)經(jīng)驗，加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型項目管理人才培養(yǎng)，致力打造知識化、專業(yè)化、年輕化的精干高效人才隊伍，滿足工程公司高質(zhì)量發(fā)展需要。

作為中國鐵建三級公司，轉(zhuǎn)型發(fā)展是趨勢，傳統(tǒng)市場仍是我們的發(fā)展基礎(chǔ)，守正是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是守正的延續(xù)與發(fā)展。創(chuàng)新不是立起爐灶，也不是推倒重來，而是在維護傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，響應(yīng)和順應(yīng)國家對建筑央企的部署要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，依據(jù)自身具體實際進行頂層設(shè)計，做出戰(zhàn)略調(diào)整，才能穩(wěn)住發(fā)展方向，取得發(fā)展成果，為中國鐵建建設(shè)成為最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團筑牢根基。

【編輯：金雨】