“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。”章建，中共黨員，自1985年畢業(yè)后，便加入中國鐵建大橋局開始從事鋼結(jié)構(gòu)橋梁工藝裝備設(shè)計(jì)與制造工作，從一名車間技術(shù)員做起，到專業(yè)組組長、分公司研發(fā)部長、副總工、經(jīng)理，一步一個(gè)腳印，在實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯價(jià)值的同時(shí)，也為項(xiàng)目、為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)干贏得了領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致認(rèn)可，曾榮獲中華全國鐵路總工會(huì)“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆钡取！皣?yán)謹(jǐn)、實(shí)干”是他給同事工作上最常提到的要求亦是他這37年間篤行的基準(zhǔn)。

以企為家，傾情奉獻(xiàn)的“大家長”

在同事們的眼中，章建就像一根堅(jiān)實(shí)的頂梁柱，撐起事業(yè)部這個(gè)大家庭。重慶油溪長江大橋是鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部接手的第一個(gè)項(xiàng)目，彼時(shí)的團(tuán)隊(duì)只有區(qū)區(qū)十個(gè)人，擔(dān)子重、人員緊，章建同志帶著大家積極奮戰(zhàn)，毫不吝惜自己豐富的現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理等方面手把手地帶，對(duì)年輕的技術(shù)人員們傾囊相授。他常說：“不要嫌我嘮叨，不要嫌我脾氣大，有的時(shí)候確實(shí)是恨鐵不成鋼，希望你們能夠理解我，我是真的希望你們能成才，希望你們?nèi)巳硕汲蔀楠?dú)當(dāng)一面的存在。”生活中的他更像是一位“大家長”去體恤下屬，工作閑暇時(shí)的他愛琢磨、愛談心，“不能讓人跟機(jī)器一樣機(jī)械地干活，得講人性，得保證大家吃得好、心態(tài)好”，秉持著這一原則，事業(yè)部每位員工都懷著存在感、獲得感、歸屬感去工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)更可謂是團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。

不斷學(xué)習(xí)，攻堅(jiān)克難的“帶頭人”

雖然在鋼結(jié)構(gòu)橋梁工藝裝備設(shè)計(jì)與制造工作領(lǐng)域，章建已經(jīng)足以稱得上專家，但他從未因自身扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力而固步自封。干工作，就是要不斷學(xué)習(xí)，技術(shù)更新迭代的今天，不進(jìn)步就會(huì)被淘汰，在全面負(fù)責(zé)重慶油溪長江大橋、李家沱復(fù)線長江大橋、鹽城跨小新河斜拉橋鋼塔及鋼梁和南昌九龍湖項(xiàng)目中，章建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了靖江重工橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造硬件明顯不足的困難，優(yōu)化工藝方案，采用多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，解決了加工設(shè)備能力受限的現(xiàn)狀，鋼箱梁制造質(zhì)量在評(píng)審中也獲得了行業(yè)內(nèi)知名專家的高度首肯。同時(shí)通過精心策劃、科學(xué)組織、合理調(diào)配，有效地解決了技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)之間的尖銳矛盾，助力實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)園“邊建設(shè)，邊生產(chǎn)運(yùn)營”的目標(biāo)。

多措并舉，開源節(jié)流的“項(xiàng)目管家”

章建結(jié)合不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的核算體系，保證成本花費(fèi)的可靠性，避免成本重復(fù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的和將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。加強(qiáng)合同管理，提高法律意識(shí)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。合同是工程建設(shè)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過程中各種爭執(zhí)和糾紛的依據(jù)，在施工過程中章建對(duì)每一份合同都嚴(yán)肅對(duì)待，始終根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。鋼結(jié)構(gòu)分公司成立至今，自身項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足，在這種情況下，勞務(wù)隊(duì)的水平至關(guān)重要。在不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的同時(shí)，章建在勞務(wù)隊(duì)的選擇更為嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績、違約記錄、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，選擇社會(huì)信譽(yù)良好、施工組織嚴(yán)密、管理水平較高的的隊(duì)伍長期合作，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本。在施工生產(chǎn)中的每一道工序，章建要求各業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行控制，改進(jìn)并完善管理制度。推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效性，優(yōu)化物料管理手段，建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。“瞄準(zhǔn)靶向，賡續(xù)過往，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)”，在章建的帶領(lǐng)下，鋼結(jié)構(gòu)板塊日漸成型，已開始向著更高層次進(jìn)發(fā)拓展！

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