趙凡:與“未來之城”雄安一起拔節生長
“雄安的每一位建設者都是這座城市的一彎新月”,3月7日晚,“規章制度落實年”宣貫會結束后,中鐵十二局一公司雄安片區項目經理趙凡盯著墻上的一張照片,思忖良久。
2020年11月底,新月公園破土動工,趙凡與800名建設者25天創造了“一個月初建一座公園”的“雄安速度”。
更早之前,公司一個電話,他臨危受命,當天夜里就趕到雄安新區,雄安站CEC停車場是他在這座“未來之城”的第一場“漂亮仗”。
此刻,作為半個“雄安人”的趙凡,腳下踩著的正是當年創造“雄安速度”的“指揮中心”,墻上的“雄安新區保開通先進個人”獎狀,也為這期間的所有努力畫上了句點。
趙凡在工作中
從“深山”走進“城市”:刷新“雄安速度”
2900公里,是趙凡從云南深山斜跨大半個中國,走進國家級新區河北雄安新區的距離。負責雄安站CEC停車場之前,他從東北到成都,再輾轉至云南,職業生涯的多數時間都在深山建鐵路。得知要“進城”,他喜上眉梢,覺得苦盡甘來。
現實從未帶給他半點兒“進城”的舒適感。作為首戰的CEC停車場,2020年6月進場,同年12月底要與雄安站同步開通,去掉勘察、設計、開工手續報批等環節,實際施工時間不足4個月。新月公園站前廣場地表工程的有效施工時間更是“破天荒”的25天。
場地狹窄、交叉作業、定點交驗……多種施工難題疊加,場面變得異常復雜棘手。
“這是不可能完成的任務”,在施工組織會上,項目技術人員對如此緊張的工期表示質疑。
“雄安的建設不分大小,都是政治任務,我們就是不睡覺,也必須按期交付?!?/p>
抱著這份決心,趙凡在公司優勢兵力的補充下,堅持首戰即決戰的思路,一次性配置常規項目1.5倍以上的要素資源,以“堡壘”戰法“庖丁解?!笔降剡M行“突擊”作戰。
停車場項目施工期間,4000塊玻璃、50000張鋁板、21000塊石材鋪裝、35000延米消防和給水管道、46000延米電纜電線,不到兩個月,數百人在狹小的連廊空間里施展著繡花功夫,硬是把一堆元器件搭建出一座靚麗的智慧建筑。
一次性投入上百套機械設備、800余名作業人員晝夜施工,進行任務拆解、獨立作戰加上協同配合,成立物資保障小組駐廠監督物料生產,新月公園靠著縝密的前期策劃和迅捷的資源補給,把不可能變成現實。
“我們就是要激勵干得快的隊伍搶食干得慢的?!痹谛郯策@片熱土上,趙凡和他的團隊不斷刷新著“鐵建人”速度。
從“鐵路”跨界“市政”:堅守“雄安品質”
人不可能兩次踏進同一條河流,但人在面對同一條河流時會減少陌生感。對于趙凡來說,雄安項目建設就是一條從未謀面的河流,而且比以往都要湍急。
施工前期,現場進度與質量的矛盾接連出現,成為趙凡的“心頭大患”。
“速度要跟上,品質也絕不能落下,這是千年大計。”這句話,不僅提醒別人,更是告誡自己。
“市政領域我是新手,但管理理念是相通的,‘精益管理’就是我的底氣?!眹@這一核心,趙凡推行精準生產、科學調度、責任分解 “三大戰術”,使團隊效率成倍提高。
如何打通“人、機、料、法、環”這些現場關鍵生產要素的“任督二脈”?
“我們綜合運用BIM協同管理平臺及智慧工地平臺,對施工全過程實現動態、集成和可視化的4D施工管理?!表椖抗芾淼娜鞒探y統走向“云端”,為品質工程保駕護航。
“最好的人員、最好的設備、最好的構件,所有服務工程的要素,都保持著‘最優模式’,如果我們靠著好資源生產不出好產品,我們對自己都無法交待?!?nbsp;2021年,趙凡負責的兩個項目同時摘得“河北省智慧工地示范工程”榮譽。
從“小我”邁向“大我”:捍衛“雄安形象”
在雄安新區施工,文明、環保、綠色是“關鍵詞匯”。
在項目智慧工地平臺,有一塊大數據總控看板,可以滿足項目“一個屏幕、統一管控”的要求。
“現場通過互聯網設備實時采集環境參數,上傳至云平臺,自動化監測噪聲、揚塵,并反饋至降噪、噴淋等自動控制設備,實現項目環境全方位智能管控?!币簿褪钦f,除了文明理念上升為主動意識外,更有智能手段確保項目完全符合環保要求。
“工地的環保標準上去了,不僅是為雄安形象作出承諾、展現擔當,也極大程度保障了作業人員的身體健康。”
趙凡的同事都叫他“拼命三郎”,他除了為工程拼盡全力,也為團隊成長費盡苦心。
“我們要培養一批專長于智能建筑、園林景觀等工程領域的人才,為助力雄安基礎設施建設搭建人才梯隊?!边@是趙凡對項目團隊最有力的關懷。轉戰雄安以來,他們先后吸收了20多名近3年畢業入職的大學畢業生,總結出5個階段的練兵經驗,以“潤物無聲”“有限賦權”的理念,培養出多位獨當一面的復合型人才。
“現場施工管控達到了理論的極限值,趙凡和他的團隊晝夜作戰,同樣幾近生理極限。”一位前來觀摩的市政工程項目經理深為感慨。
今天的趙凡,繼續和他的團隊在容城縣小里鎮施展著才能與抱負,這也是他們進入雄安建設的第三個項目。他們成長于雄安這片沃土,而未來之城雄安也正迎著春風,拔節生長。