雄安新區，從塔吊林立、熱火朝天的“網紅工地”蛻變成如今回遷百姓的美好新居，美麗雄安漸漸雛形初顯。一切成果的取得，離不開中鐵地產雄安公司項目管理團隊的奉獻和汗水。讓我們透過日常繁忙的工作走近一線奮斗者，帶你聆聽他們背后的故事。

肩負使命的拓荒者——柴志成

雄安新區成立不久，中鐵地產積極響應黨中央號召，成立雄安籌備組，身在北京的柴志成便請命到新區開展工作。從信息獲取到關系維護，從城市分析到政策研讀，正是因為有了這些前期扎實的工作基礎，在中鐵地產的支持和幫助下，終于在2020年初順利拿下容東B2、C組團安置房的項目管理及運營服務業務，拉開中鐵地產落子雄安的序幕。

2021年春節假期還沒有結束，柴志成便帶領團隊投入到項目前期可行性研究工作中，經過20個日夜連續奮戰，通過與新區管委會多輪溝通，最終鎖定2號地作為重點研究對象，并完成項目強排方案設計、經濟指標測算、形成可研性報告。終于在2021年4月9日，雄安公司聯合鐵建雄投及中鐵建設、中鐵城建、中鐵十一局、中鐵十二局，以15.9億元價格成功獲取雄安站樞紐片區2號地，深耕雄安，再落一子，實現了雄安公司主動融入中國鐵建協同經營大格局，從代建項目到自主開發模式的華麗轉身。

柴志成（右一）匯報工作

在從事拓展業務的同時，柴志成還擔任容東片區B2組團的總負責人，他說：“參與雄安容東片區安置房建設是難忘的經歷。安置房建設高峰期有10萬工人在現場作業，塔吊700多臺，最快2天半就蓋一層樓。不同于以往的‘流水作業’項目，容東安置房項目是樓房、管廊、道路同時開工建設，體量大，工期緊，‘交叉作業’等問題都是如期交付需要面臨的巨大挑戰。”在克服了諸多困難后，B2組團在交付季的首日交付率達到102%，是唯一破百的組團，也是同批次交付中首個單日單點（交付點）超200套的組團。

他是能帶領投資拓展部成員通宵達旦連續奮戰36個小時的“鐵人”，他是深夜11點還在牽掛現場整改落實情況的B2組團總負責人，他是緊跟快節奏、頂著高壓力，不辱使命，逆流而上的雄安建設參與者，五年時間，日新月異，有志竟成，他的故事也伴隨著雄安新區的“歷史”持續書寫著。

扎根一線的實干家——余滔

“塔吊如青松，泵車似彩虹，萬幢幢樓宇，平地沖蒼穹……”這是在2020年初到雄安時余滔的有感之作。“時間過得可真快呀，一年前的這時候，容東還是大面積的工地和泥濘的施工道路，現在不僅有了城市的形象，連學校和商鋪都已經正常運營了”。如今，走在容東寬闊的街道上，看著一棟棟回遷房，余滔不無感慨地說道。

2020年3月，身為中鐵地產教授級高工的余滔便來到新區扎根項目建設。“整個容東片區1000萬平方米同時開工建設，以前的確沒有經歷過，要用不到兩年的時間全部開發完，這是絕無僅有的奇跡”。時間緊、任務重，這是余滔來到雄安新區后最深刻的印象。

1000多棟樓同時施工、交叉作業，余滔作為中鐵地產雄安公司副總經理兼C組團總負責人，既要參加大大小小的會議，還要統籌各方資源，確保施工順利。在剛到新區的100多天里，幾乎沒有回過家。“說實話還是挺累的，但是看看身邊的人，身上又充滿干勁”。

在地下主體結構施工階段，正值雨季汛期，為了保障工期與施工安全，他每天帶著現場平面圖去給各小組布置任務，61公頃的大場地，他熟悉各個基坑的水泵位置，熟悉排水系統的構造，熟悉各個基坑防汛負責人。白天，他扎根項目現場，調配資源，解決問題，經常是一個電話還沒掛，另外一個已經打了進來。太陽落山，往往意味著文件批閱和業主單位會議的開始，入睡時經常已經到深夜。第二天6點，又要到現場展開“項目一線百日行”。正是這樣日復一日的辛苦勞碌，使得C組團項目按照工期計劃穩步推進，施工進度處在7個組團的第一名。最終圓滿完成既定交付任務，為新區回遷百姓送上了最具誠意的新春賀禮。

在同事眼中，他是嚴謹認真的領導，在同行眼中，他是專業實干的專家。“能夠將自身的專業能力奉獻在新區建設當中，這是莫大的榮幸，如今新區的回遷百姓安居樂業，我認為這是對我們全體員工最大的鼓舞與肯定”。如余滔這樣的鐵建人還有千千萬萬，是他們在雄安新區兢兢業業，踐行著央企的使命與擔當。

勇于擔當的設計師——張志國

據張志國本人回憶，剛加入新成立的雄安公司建設者隊伍是在2020年的大年初四，那天他帶著行李，獨自駕車來到雄安新區。作為設計副總監的他，承擔起容東安置房代建項目及后續2號地項目的設計管理工作。面對重大的工作考驗，他迎難而上，以一絲不茍的工作信念，成為項目順利推進的中堅力量。

在容東安置房項目，他勇挑重擔，協調多家設計院，全力推進項目進度。在項目施工及專項深化設計階段，他經常深入施工現場，和工程部同事一起參與到項目實施之中。隨著深化設計工作陸續展開，設計工作開展難度逐漸增大，需要溝通協調的單位多、人員廣，然而他深知圖紙問題馬虎不得，“再深化、再優化”是他一直掛在嘴邊的口頭禪。他不斷提高圖紙質量，始終強化“一日無為，三日難安”的緊迫感和“不進則退，慢進亦退”的危機感。他將自己大部分精力都投入工作之中。“對于家庭，我是有虧欠的，丈夫、父親這兩個角色我扮演得并不完美，錯過了很多美好時刻，但是我并不后悔，也很感激家人對我的支持”。張志國提到家庭，眼底流露出難掩的愧疚，“要做出好的成績，成為女兒和家庭的驕傲”。他經常在閑暇的時候拿出手機看看女兒的照片，緩解思念的同時，也給自己更大的動力。

2021年4月，雄安公司取得雄安站樞紐片區2號地項目，張志國帶領設計部門，先后組織了7次總師溝通會和4次規建局研討與匯報會，設計方案獲得新區黨工委的認可。面對由于項目多業態、多混合用地、多商業指標、多自持要求等特性造成的項目后期運營，資金回流、整體造勢等困難，他帶領設計部不斷與總師單位進行溝通，在指標宗地平衡的基礎上，爭取到了宗地內各業態平衡及住宅集中布置。對于各項設計，他始終堅持細節把控，“注重美感的同時要多從使用者的角度出發”是他對自己和設計部整體的要求。他經常挑燈夜戰，盡快完成圖紙審核，推進項目節點。

“我只是千千萬萬建設者中的一員，新區建設是千年大計，我所做的還遠遠不夠，還需要不斷學習來提高自己的能力”，這是張志國對自己的評價。他恪盡職守、兢兢業業，用自己的行動詮釋著“鐵道兵”精神。

雄安新區，這座“千年之城”的雛形正在穩步凸顯，他們是雄安新區萬千普通建設者的縮影，如今的萬家燈火不單單是個體的努力，而是每一名新區奮斗者克服了諸多困難，在艱苦環境下加班加點、夜以繼日辛勞的匯聚。我們相信，在中國鐵建人的共同努力下，“鐵軍”的奉獻將會載入雄安的史冊，創造出新時代下的鐵軍榮光。