為進一步推進各類監督一體貫通，完善“控”的體系，港航局一公司著力在推進專職監督與職能監督貫通融合上下功夫，提升“懲、治、防”綜合治理效能。

明確監督責任，完善監督體系。該公司黨委持續強化監督工作的統領與管控作用，將黨風廉政建設和反腐敗工作體系與經濟“大監督”布局貫通融合，形成上下貫通、全面覆蓋的內部監督體系。通過制定責任清單、厘清監督邊界、確定監督路線，實現監督責任、工作流程、資源調配、工作標準、信息平臺“五統一”，切實發揮職能監督的源頭基礎作用、專職監督的保障促進作用，壓實各類監督主體的責任，防止各自為陣、越俎代庖，做到分工協作、同頻共振，形成監督合力。 

突出監督重點，提升監督效能。緊盯工程項目“三項招標”、驗工計價、結算支付、設備物資管理等關鍵環節，實施全方位監督，做到監督計劃向基層聚焦、監督重點向基層傾斜、監督力量向基層下沉，確保各類監督同向發力、覆蓋到位。堅持“創效光榮、虧損可恥”理念，聚焦項目虧損問題，著力開展虧損項目追責問責，做到“有虧必究、問責必嚴”，推進以案促改、以案促治，提升管理效能。

壓實監督手段，打通監督鏈條。結合內部巡察、專項治理、紀律審查等方式，對業務部門履職履責情況實施再監督、再檢查，倒逼職能監督落實到位。建立聯席會議制度，完善日常會商機制，完善問題線索移交制度，強化溝通配合、信息互通、結果運用，實現監督“一盤棋、一個調、一張網”。通過違規投資經營日常責任追究與專職監督追責問責聯動，以及重大問題審計、紀檢提前介入等方式，打通監督鏈條，做到環環相扣、形成閉環。

共享監督信息，強化監督預警。在公司本部設立數據中心，將經濟管理、財務共享、物資采購等管理系統產生的大量信息和數據，進行分析、整合、利用，借助信息化手段，開展“智慧監督”，提升監督效率。通過問題通報、巡察整改、案例剖析等方式，綜合運用好各類監督成果，抓實日常監督、過程監督，建立起“四早一創”預警監督機制，做到問題早發現、早提醒、早糾正、早查處，創風清氣正環境，提升監督效果。