日前，中鐵十四局相繼中標(biāo)廣梅汕鐵路、滬昆高速梨園(贛浙界)至東鄉(xiāng)段改擴(kuò)建等重大工程，菏澤百花園、古今園片區(qū)更新改造商業(yè)開發(fā)地塊項(xiàng)目成功落地。中鐵十四局一季度新簽合同額實(shí)現(xiàn)開門紅。這是該集團(tuán)不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、模式，持續(xù)培育規(guī)模增長新動能的結(jié)果。

2021年，在中國鐵建的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，該集團(tuán)緊扣“高質(zhì)量經(jīng)營”主線，聚焦經(jīng)營創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，新簽合同額突破2000億元，再創(chuàng)歷史新高。

排兵布陣強(qiáng)化經(jīng)營龍頭

中鐵十四局投資開發(fā)的深汕合作區(qū)觀山云邸房地產(chǎn)項(xiàng)目

戰(zhàn)略謀勢，重在布局。2021年，該集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營模式，在組織架構(gòu)、資源要素、政策支持方面“強(qiáng)配置”，全年新設(shè)25個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)GDP 8000億元以上的城市全覆蓋，區(qū)域主攬貢獻(xiàn)率90%以上。他們明晰房建事業(yè)部的職責(zé)定位，在四川、廣東等5省設(shè)房建專項(xiàng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，助推房建市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)初步成型；設(shè)立大盾構(gòu)經(jīng)營部，提升了大盾構(gòu)板塊專項(xiàng)經(jīng)營能力。

該集團(tuán)注重投資拉動項(xiàng)目承攬，與地方政府等各級平臺開展股權(quán)合作。2021年，投資拉動建安任務(wù)700多億元，投資拉動比近50倍，投資項(xiàng)目承攬額在中國鐵建工程局連續(xù)兩年排名第一。他們加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化資源整合，創(chuàng)新合作模式，為深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，組建了規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)合作、地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、投資融資五大聯(lián)盟，搭建高端交流平臺，鏈接資源、創(chuàng)新、市場等各類要素，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的協(xié)同發(fā)展合力，助力棗莊科創(chuàng)園、都江堰片區(qū)開發(fā)和深汕合作區(qū)項(xiàng)目等重大工程成功中標(biāo)。

該集團(tuán)深耕齊魯大地，致力做大屬地“蛋糕”。他們緊密配合中國鐵建中原區(qū)域總部，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，明確要求兩級投入三分之一的精力，調(diào)動三分之一的資源，力爭屬地新簽合同額占集團(tuán)新簽合同總額的三分之一。2021年，山東市場新簽合同額占集團(tuán)新簽合同總額的25.6％，屬地經(jīng)營穩(wěn)居中國鐵建首位。

以在建促承攬，以質(zhì)量搏市場。為做好滾動經(jīng)營，由經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營城市，該集團(tuán)明確工程公司執(zhí)行董事、黨委書記要拿出不少于50%的時(shí)間、總經(jīng)理拿出不少于80%的時(shí)間深入現(xiàn)場研究管理，在建項(xiàng)目履約能力大幅提升。新疆區(qū)域市場近3年連續(xù)承攬任務(wù)近百億元，其中EPC項(xiàng)目占比76.5%，為企業(yè)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效作出了重要貢獻(xiàn)。

培育動能勇闖新興藍(lán)海

南水北調(diào)北京段房橋光伏項(xiàng)目完工

為培育競爭新優(yōu)勢，該集團(tuán)不斷完善頂層設(shè)計(jì)，精心打造大盾構(gòu)、建筑工業(yè)化、檢測測繪、房地產(chǎn)等優(yōu)勢板塊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，轉(zhuǎn)型發(fā)展駛進(jìn)快車道。目前，他們在國內(nèi)14米以上大盾構(gòu)市場占有率為40%，穿越長江的在建和建成大盾構(gòu)隧道占比63%，穿越鐵路的在建大盾構(gòu)隧道占比58%。其中，長江上9條在建過江通道中，他們參建了7條。該集團(tuán)還通過設(shè)立投資專項(xiàng)資金，制定業(yè)績考核政策，大力扶持建筑工業(yè)化、檢測測繪、物流園等“專精特新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已建成10個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)園、17個(gè)管片廠、10個(gè)軌道系統(tǒng)構(gòu)件廠、3個(gè)裝配式PC構(gòu)件廠。經(jīng)過不斷優(yōu)化，該集團(tuán)國內(nèi)施工總承包、投資+特色、海外“三分格局”的占比，由2015年末的78.5%、17.4%、4.1%變?yōu)?021年末29.4%、62.0%和8.6%。

“搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，必須有快人一步、先人一招的先知先覺；必須有人無我有、人有我優(yōu)的制勝之道。”2021年8月，在新興產(chǎn)業(yè)專題研討會上，該集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展“7+N”新興業(yè)態(tài)的重要性，持續(xù)培育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎。

他們把“片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、流域及生態(tài)治理、尾礦整治及礦山開發(fā)、TOD站城一體化開發(fā)、城市更新、鄉(xiāng)村振興”列為七大新興業(yè)態(tài)，逐步拓寬新型節(jié)能建筑、新材料、地下空間、新能源、工程醫(yī)院等“N”類業(yè)態(tài)，先后多次召開專題研討會、大專班研討會、小專班推進(jìn)會、片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)會，出臺《2021年新業(yè)態(tài)經(jīng)營工作指南（第三版）》，總結(jié)提煉成功案例，分享經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并成功中標(biāo)西安城市更新、天津污水處理廠、滄州市城中村改造等一批重大項(xiàng)目，新興業(yè)態(tài)承攬同比增長14%。

為打通產(chǎn)業(yè)鏈條，該集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)布局，提出以新設(shè)和控股的方式各設(shè)立10家孵化器類公司。

2021年11月15日，一聲響亮的“開工”號令，拉開了南水北調(diào)北京段房橋光伏項(xiàng)目建設(shè)序幕。這是中鐵十四局、鐵建發(fā)展與南水北調(diào)新能源投資公司共同組建南水北調(diào)新能源（北京）有限公司后的首個(gè)項(xiàng)目，標(biāo)志著該集團(tuán)“10+10”戰(zhàn)略再下一城。目前，他們已與陜西西城發(fā)展集團(tuán)合資設(shè)立兩山生態(tài)公司，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開展合作；與南水北調(diào)新能源公司成立合資公司，在光伏、新能源等方面深入合作；與深圳特區(qū)建工集團(tuán)成立合資公司，共同推動深圳軌道交通市場發(fā)展。

創(chuàng)新機(jī)制聚焦品質(zhì)經(jīng)營

舉辦標(biāo)書編制能力提升培訓(xùn)班

“在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，我們要更加注重項(xiàng)目的效益和品質(zhì)。”該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清楚地意識到，只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、摒棄落后的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

為此，他們大力推行“大成本”管理體系，對標(biāo)前策劃、前期策劃、成本管理、設(shè)備物資管理、二次經(jīng)營和收尾項(xiàng)目管控各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全周期、全鏈條、全覆蓋、全員責(zé)任管理；從根本上進(jìn)行組織架構(gòu)重塑，由經(jīng)濟(jì)管理部牽頭負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目標(biāo)前策劃和前期策劃，提前擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員參與策劃，制定投標(biāo)策略，有效提升中標(biāo)率和標(biāo)的質(zhì)量。

2021年，他們對356個(gè)項(xiàng)目開展了標(biāo)前策劃，增加效益10多億元。該集團(tuán)工程項(xiàng)目經(jīng)營利潤率和綜合收益率也顯著提高，極大提升了經(jīng)營品質(zhì)。

為打造企業(yè)管理“智庫”，該集團(tuán)還成立了管理研究院，致力于解讀國家、行業(yè)政策，為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展提供了科學(xué)“管理方案”。他們注重發(fā)揮考核指揮棒作用，定期修訂經(jīng)營管理辦法，增加項(xiàng)目利潤等考核指標(biāo)，提高新業(yè)態(tài)、新能源等戰(zhàn)略板塊考核系數(shù)，設(shè)定“一標(biāo)一獎”、特殊貢獻(xiàn)獎，充分激發(fā)區(qū)域經(jīng)營人員主動性。

隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)秀，則經(jīng)營成績優(yōu)異。他們積極推動經(jīng)營隊(duì)伍選用一批、引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、退出一批的“四個(gè)一批”建設(shè)，通過內(nèi)部選拔和社會化招聘，將30余名懂經(jīng)營、會經(jīng)營、善經(jīng)營的人才補(bǔ)充到位；舉辦投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、標(biāo)書編制能力提升培訓(xùn)班，覆蓋受訓(xùn)人員500余人次，經(jīng)營隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)大幅提升，懂經(jīng)營、善投資的復(fù)合型人才不斷增加。