“通過責任清單化管理，監管職責一目了然，解決了以前想監督，但不知道監督哪些內容的問題?！惫炯o委辦張世璋這樣說道。

“通過責任清單化管理，監管職責一目了然，解決了以前想監督，但不知道監督哪些內容的問題。”公司紀委辦張世璋這樣說道。近日，中鐵二十二局三公司紀委響應集團公司“項目管理提升年”主題活動部署，在作風建設上創新監督監管方式，因地制宜，為公司領導班子成員和總部各部室“量身定制”了履責告知書。

針對上級黨建考核、巡察反饋的問題，該公司紀委加強對“一把手”和“關鍵少數”的政治監督，為公司領導班子成員制定發送《履行“一崗雙責”告知書》9份，告知責任清單8項、問題清單7項，做出履責提示3條；實施年初告知、過程督促、年終述責的閉環監管。同時，為進一步構建“大監督”體系，落實好總部各部室“首道監督”和紀委“監督再監督”的要求，按照總部黨群和行政部室職責劃分，分別制定發放《落實監督責任告知書》和《履行監管責任告知書》18份；告知書采取“履責問題清單化”管理，針對總部監督、監管薄弱環節，列出提醒清單8項。

據了解，告知書機制的建立僅是該公司在“項目管理提升年”主題活動中，以“小切口”實現“大變化”的縮影。為了將作風建設做實、做細、做具體，該公司紀委還陸續開創了微學習、微提醒、微交流的“三微”廉潔教育模式、紀檢組“交叉監督”機制等。通過以上一系列舉措，積極融入公司“大監督”、“大風控”格局。

“對于工程公司來說，牽牛要牽牛鼻子，在公司生產、經營、黨建等整個運轉系統中，總部是管控力的支點、是執行力的關鍵，督促公司領導班子成員以身作則、發揮好總部各部室‘首道監督防線’作用，這是解決作風建設的根本?！痹摴炯o檢組長趙俊杰如是說。