項目經理肩負著項目全面管理的責任與重擔。項目管理成敗，項目經理起著至關重要的作用。本人結合多年擔任項目經理的實踐體會和學習韋昌學先進事跡的感受，從“忠心、誠信、勤奮、勤思、統領、忍耐、學習”七個方面談談如何當好項目經理。

一、忠心

忠心是項目經理應具備的重要品德。項目經理對企業忠心、就能一心為公，盡心竭力去管好項目，整個項目團隊也會風清氣正，同心向上。反之，如果心懷雜念、貪圖私欲，就不會把企業利益放在第一位，難以堅持原則秉公辦事，整個項目團隊也會上行下效，歪風邪氣盛行，再好的項目也不會得到好的結果。項目經理只有心底無私、廉潔奉公，看重責任、忠于職守，始終如臨深淵、如履薄冰，才能管控好項目。

二、誠信

誠信是項目經理應具備的重要品質。作為項目經理，需要協調方方面面的關系，應對來自各種層級的檢查，處理各類突發事件等等，要處理好這些事情，除了要具備較強的處事應變能力外，更要注重日常誠信待人、誠信處事，贏得各方的信任與尊重，建立良好的人際交往關系，積累好有效的人脈資源。可以說，誠信是維護好各方關系的致勝法寶。項目經理要善于廣交新朋友、不忘老朋友，與項目管理相關的人，無論對方職位高低，都要真誠相待。

三、勤奮

勤奮是項目經理應具備的重要品格。項目經理如果不勤奮，一般很難把項目管好。一是要勤于與業主、監理、地方政府等相關方聯系，掌握與項目有關的信息。二是要勤于深入施工現場，“泡”在工地，對現場情況做到心中有數，切實把控好施工管理的點點滴滴，真正把“七個清楚”落實到位，才能有效保證進度不會出現偏離、質量處于可控、安全不會發生大的風險、變更創效機會不會錯失、計價付款不會出現偏差、指揮決策不會出現大的失誤。三是要勤于算賬，要認真扎實算細算精算好成本賬，全方位加強經濟管控；要對項目收支情況了如指掌，牢牢把握好資金收支管控。

四、勤思

勤思是項目經理應具備的重要習慣。項目管理是一項系統工程，項目經理的思路、思考問題解決問題的能力在一定程度上決定了項目管理能否成功。一個項目，從組建上場開始，就要對人員配置、臨建規劃、隊伍選擇、方案比選、施工組織、創譽創效等進行縝密思考，理清思路，做好統籌規劃和布局謀篇。比如：施工組織方面，要考慮以什么為主線、什么為突破口、以什么方式能更快掀起大干高潮來促進前期施工的快速推進從而在全線贏得搶占先機的主動權、以什么辦法來保證質量安全等等，都要深入思考，不能假手于人，更不能沒有策劃沒有安排干到哪算哪。整個項目管理過程中，項目經理始終要勤于思考，善于解決問題，要不斷優化方案、突破解決瓶頸問題，才能確保項目持續保持管控有序，實現預期目標。

五、統領

統領是項目經理須具備的重要能力。俗話說“將帥無能，累死三軍”。項目經理須具備較強的領導協調能力，才能協調好內外各方關系，調動發揮項目團隊的主觀能動性，為項目施工管理營造良好的內外環境，帶領大家齊心協力把項目管理好。要做到這些，項目經理一是要誠心用心做事帶動大家；二是要公平公正處事團結大家；三是要身體力行干事影響大家；四是要大氣擔當行事感召大家。從項目開工到竣工，項目經理始終要統領全局，時刻關注項目運行情況，牢牢掌握主動權，使項目始終朝著良性的方向發展。

六、忍耐

忍耐是項目經理應具備的重要素養。忍耐就是要承受得住各種壓力，抵制得住各種誘惑。忍耐能力是項目經理能否挑重擔、能否在逆境中實現突破的關鍵。作為項目經理，要對自己肩負的責任有清晰準確的認知，能吃常人不能吃的苦，擔常人不能擔的責。一是要能承受得住項目運轉不順時的各種壓力；二是要能承受得住工作時間比他人長，工作強度比他人大的壓力；三是要能承受得住不能更好地照顧家庭履行責任的壓力；四是要能承受得住拒絕親朋好友不合理要求的壓力；五是要能承受得住來自各方的誘惑，遵規守紀、廉潔自律，絕不觸碰“紅線”。

七、學習

學習是當好項目經理的強力保障。作為項目經理，面對不斷變化的環境、形勢和管理要求，既要加強政治學習，提高政治站位，堅定理想信念，不斷提升履責擔當意識，保持干事創業的熱情與激情；還要加強業務學習，掌握項目管理新標準新要求，學習項目管理新理念新方法，不斷更新知識儲備，拓展知識面，持續實現自我提升自我超越。