“通過責(zé)任清單化管理，監(jiān)管職責(zé)一目了然，解決了以前想監(jiān)督但不知道監(jiān)督哪些內(nèi)容的問題。”公司紀(jì)委辦公室職工張世璋這樣說道。近日，中鐵二十二局三公司紀(jì)委響應(yīng)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”主題活動(dòng)部署，在作風(fēng)建設(shè)上創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方式，因地制宜為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本部各部室“量身定制”了履責(zé)告知書。

召開履行監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任推進(jìn)會(huì)

針對(duì)上級(jí)黨建考核、巡察反饋的問題，該公司紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的政治監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定發(fā)送《履行“一崗雙責(zé)”告知書》9份，告知責(zé)任清單8項(xiàng)、問題清單7項(xiàng)，做出履責(zé)提示3條；實(shí)施年初告知、過程督促、年終述責(zé)的閉環(huán)監(jiān)管。同時(shí)，為進(jìn)一步構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，落實(shí)好本部各部室“首道監(jiān)督”和紀(jì)委“監(jiān)督再監(jiān)督”的要求，按照本部黨群和行政部室職責(zé)劃分，他們分別制定發(fā)放《落實(shí)監(jiān)督責(zé)任告知書》和《履行監(jiān)管責(zé)任告知書》18份；告知書采取“履責(zé)問題清單化”管理，針對(duì)監(jiān)督、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，列出提醒清單8項(xiàng)。

履行監(jiān)管責(zé)任告知書

據(jù)了解，告知書機(jī)制的建立僅是該公司紀(jì)委在“項(xiàng)目管理提升年”主題活動(dòng)中，以“小切口”實(shí)現(xiàn)“大變化”的縮影。為了將作風(fēng)建設(shè)做實(shí)、做細(xì)、做具體，該公司紀(jì)委還陸續(xù)開創(chuàng)了微學(xué)習(xí)、微提醒、微交流的“三微”廉潔教育模式、紀(jì)檢組“交叉監(jiān)督”機(jī)制等。通過以上一系列舉措，積極融入公司“大監(jiān)督”“大風(fēng)控”格局。

“對(duì)于工程公司來說，牽牛要牽牛鼻子，在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中，本部是管控力的支點(diǎn)、是執(zhí)行力的關(guān)鍵，督促公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、發(fā)揮好各部室‘首道監(jiān)督防線’作用，是解決作風(fēng)建設(shè)問題的根本。”該公司紀(jì)檢組長趙俊杰如是說。