“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。少年時的我，感動于杜甫的博大胸襟，上大學讀了工民建專業，畢業后一直在中鐵十六局四公司從事房建施工，十年如一日，逐步成長為房建領域行家里手。兩年前，我被委以重任擔任紅松園項目經理一職，該項目是中鐵十六局集團公司家門口的安居工程，建成后將解決集團公司居民的住房問題，被列為公司“頭號政治工程”。我深感使命光榮、責任重大，我堅持“建廉潔工程、惠千家萬戶”宗旨，通過重管理、強監督、勤教育、做表率四步曲，打造暖心工程。

重管理，讓考核形成閉環，防范廉潔風險。紅松園項目是民生工程，我堅持一分一厘都用于保證和提高工程質量，嚴控人、財、物管理，執行“三重一大”集體決策制度。比如合同管理，在部門主管、分管領導審核的基礎上，我認真核查，嚴格報批，過程監督合同簽訂，動態監控合同履行，真正做到閉環管理，讓廉潔風險防控不留死角。

強監督，讓監督保障執行，堵塞管理漏洞。組織物資、財務、經管等部門進行月度經濟分析，及時盤點項目經濟指標，項目平穩受控。定期開展自查自糾活動，對項目部重要崗位和管理人員可能存在的風險點開展重點排查，一旦發現問題，擅于運用監督執紀“四種形態”第一種形態及時提醒糾偏，同時不斷推進優化業務流程、完善規章制度、落實責任到人，確保執行不偏移。

勤教育，筑牢思想根基，持續正面引領。行為違規必先思想逾矩，身兼項目黨支部副書記，我堅持身體力行，抓好項目黨風廉政建設。建設廉潔文化墻，將廉潔教育納入“三會一課”，主動領學集團公司警示案例匯編《以案為鑒 警鐘長鳴》，落實公司紀委月度重點廉潔教育工作安排，時常轉發廉潔微信文章，提醒全員遠離紅線、不碰雷區。

做表率，領導身體力行，發揮模范作用。自擔任項目經理以來，我不僅嚴格遵守廉潔從業各項規定，同時要求全體班子成員做廉潔從業的表率。要求別人做到的，必須自己先做到，逐步形成一級做給一級看、一級帶著一級干的氛圍，凝聚項目向善向好正能量。

紅松園項目竣工在即，我們將發揚“逢山鑿路 遇水架橋”的企業精神，踐行“正道正行 律己律人”廉潔理念，確保安全優質按期完成此項幸福工程！