工程項目是企業效益源頭，也是廉潔風險易發多發領域。結合近年來工作中的經驗和教訓，就如何在項目管理中實現“工程優質、干部優秀、效益優良”目標談幾點心得體會：

一是嚴抓制度增“底氣”。加強項目管理，狠抓制度管理是關鍵，項目經理應帶頭落實“三重一大”、“三項招標”和聯審聯簽等制度，經常組織規章制度教育培訓，讓全員明晰業務流程，增強遵規守紀自覺性，共同構建用制度管人、靠流程辦事的工作機制，保證各項工作依法合規開展。

二是優化管理聚“才氣”。項目上場初期應高度重視方案策劃工作，邀請專家組、設備廠家技術人員和班組長等多方共同策劃，確定核心關鍵線路，明確控制性工程，確保方案最優，防止出現人員設備浪費等現象。針對混凝土超耗等高風險項目，運用信息化系統動態監控、自動預警、及時糾偏，保證項目運行總體可控。還要注重同施工班組建立良好合作關系，做好幫扶指導工作，避免出現窩工、返工、倒賣材料等問題，爭取實現互利共贏。

三是倡導廉潔樹“正氣”。作為項目經理要強化自我約束和自我要求，以身作則，秉公辦事，勇于擔當，敢于負責，做好言傳身教，才能管好班子、帶好隊伍。工作中應經常開展促廉談心，提升干部職工廉潔自律能力；應注重發揚民主，及時兌現獎罰，實現成果共享，切實增強干部職工主人翁意識，鼓勵全員參與監督和管理，這樣跑冒滴漏和損公肥私等問題就會得到有效防范。