房地產開發具備資金密集、資金流通快、上下游產業多樣化等特點，作為貫穿于整個開發鏈條之中的項目管理，面臨著資金、進度、質量等多重挑戰，在過程管控之中極易滋生腐敗問題。

項目廉潔防范“三項風險”。在項目開發落地過程中，項目管理不僅要處理、協調和維護繁雜的外部關系，還要全力促進解決項目進度、質量、安全、資金等問題，故而溝通與協調可謂是項目管理的常態化工作。與眾多不同訴求及背景的人打交道，往往也會給項目廉潔風險防控帶來巨大挑戰。項目管理面臨的廉潔風險具備多樣性廣、隱匿性深、滲透性強等特點。要注意防范以下“三項風險”：一是防范企地往來風險。體現在外部關系維護方面，具體為在與政府相關部門、項目開發屬地平臺管理公司等外部關系溝通協調上存在廉潔風險。二是防范資源管控風險。房地產企業因面臨的資源方數量眾多，在日常管控中，資源方為了達成自身目的，存在吃請、禮金等不正當行為。三是防范資金管控風險。項目管理過程中，資金流動十分密集，主要體現在計價、付款等過程中，要做到清晰、干凈。

高效廉潔做到“四個注重”。如何高效防范廉潔風險，進一步提升項目管理人員廉潔從業意識，是保障項目健康運營發展的關鍵因素。通過項目管理實踐，我認為要做到“四個注重”：一是注重思想教育。在思想層面強化項目管理團隊每一個人廉潔從業和廉潔風險防控意識，定期、不定期地通過講授廉潔黨課、觀看警示教育片、分析典型案例等方式，對項目管理人員開展警示教育。二是注重嚴明紀律。明確態度、加大處罰力度，讓項目管理人員在心理上對腐敗行為產生畏懼，進而不斷約束自身日常行為，做到遠離腐敗。三是注重過程監督管控。通過約談資源方、開展廉潔談話、簽訂廉潔承諾書等形式，加大監督覆蓋面，強化日常監督管控。四是注重約束資源單位。加強對資源方的日常行為監督，強化資源方的合規意識，構建“親”“清”的合作關系，從而保障項目良性循環發展。