“咱們單位的降成本工作是怎么落實(shí)的？具體舉措有哪些……”在中鐵十四局房橋公司寶坻軌道板場(chǎng)，公司紀(jì)檢組突擊檢查項(xiàng)目部“降成本”工作推進(jìn)情況。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作推進(jìn)到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。該公司紀(jì)委圍繞“降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量”兩項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，穿透業(yè)務(wù)板塊、層級(jí)限制，組織基層紀(jì)檢組開展專項(xiàng)檢查，“籌+問+講+查+幫”五位一體靈活發(fā)揮監(jiān)督神經(jīng)末梢作用，深入項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)各班組，在護(hù)航者、監(jiān)督者、推動(dòng)者、執(zhí)行者多重角色轉(zhuǎn)換中，打通兩項(xiàng)重點(diǎn)工作落地生根的“最后一公里”。

蕪湖管片基地開展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)檢查

“通過靈活多樣的監(jiān)督促進(jìn)工作落實(shí)……”該公司汕頭管片項(xiàng)目部黨支部書記兼紀(jì)檢組長(zhǎng)吳朱茂表示。他們以紀(jì)檢組專題檢查、聯(lián)合業(yè)務(wù)部門檢查等多種形式，有重點(diǎn)、分階段、針對(duì)性開展施工質(zhì)量大檢查、成本管理專項(xiàng)自查、設(shè)備管理專項(xiàng)檢查等30余項(xiàng)次，走訪干部職工160余人次，開具檢查建議書20余份，針對(duì)全員成本責(zé)任制、質(zhì)量管理、物資消耗等方面問題，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)提示提醒，推動(dòng)完善設(shè)備使用等制度規(guī)定，多維度促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作逐級(jí)逐層落實(shí)到位。

“既要監(jiān)督，更要扮演好參與、執(zhí)行、宣傳多重角色……”從項(xiàng)目管理實(shí)際需求出發(fā)，紀(jì)檢組既是護(hù)航員，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等紀(jì)檢組成員職能優(yōu)勢(shì)，召集專題研討交流會(huì)，對(duì)照公司工作方案，會(huì)商本單位具體落實(shí)思路、措施，研究制定本單位降成本、提質(zhì)量專項(xiàng)工作方案；結(jié)合全員成本管理、質(zhì)量管理體系，細(xì)化各部門、各班組工作分工，形成全員、逐級(jí)落實(shí)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的良好機(jī)制。也是“宣傳員”“啄木鳥”，通過專題學(xué)習(xí)研討會(huì)、業(yè)務(wù)工作交底、日常交流等，向干部職工宣貫公司“降成本”“提升產(chǎn)品質(zhì)量”行動(dòng)方案，摸底實(shí)際執(zhí)行過程中的困難問題，推動(dòng)本單位工作方案不斷優(yōu)化完善。更是執(zhí)行者，各紀(jì)檢組成員守土盡責(zé)，不折不扣、扎實(shí)有序抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

“這次專項(xiàng)檢查幫我們理清了降成本、提質(zhì)量工作思路，明確了自己的定位和職責(zé)……”該公司湛江項(xiàng)目部安全質(zhì)量部部長(zhǎng)焦小龍表示。兩級(jí)紀(jì)檢組織將緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃實(shí)施，做好日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。