橋墩施工進(jìn)度超75%，節(jié)省物資成本超百萬(wàn)元，被業(yè)主單位評(píng)為一季度唯一一個(gè)施工、安全管理先進(jìn)單位……這是中鐵二十五局一公司莞番高速項(xiàng)目部通過(guò)信息化建設(shè)助力項(xiàng)目提質(zhì)增效的最新成果。近日，筆者走進(jìn)該項(xiàng)目一線，一探信息化建設(shè)背后的故事。

架梁施工有序推進(jìn)

落實(shí)實(shí)名管理 提高人員效率

據(jù)了解，該公司莞番高速項(xiàng)目部承擔(dān)莞番高速三期工程常平至寮步段建設(shè)任務(wù)。該段全長(zhǎng)2.78公里，含橋梁3座、隧道1座，工期緊、任務(wù)重。

為保證施工生產(chǎn)順利推進(jìn)，項(xiàng)目加大人員投入，先后與6支勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，多個(gè)工點(diǎn)同時(shí)開(kāi)工。由于施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰東莞市最繁忙的交通主干道——莞樟路，施工環(huán)境復(fù)雜，且用工量大，人員進(jìn)出場(chǎng)頻繁，使得手工考勤及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)成為難題。為此，項(xiàng)目計(jì)合部協(xié)同信息化工作小組，充分利用智慧工地平臺(tái)中的勞務(wù)管理模塊，將項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)隊(duì)伍人員納入該模塊，進(jìn)行實(shí)名制登記管理，做到人員用工實(shí)時(shí)更新。

“上下班前拿著手機(jī)人臉識(shí)別自拍一張，打卡就完成了，很方便！”項(xiàng)目鋼筋加工廠廠長(zhǎng)劉乾金說(shuō)。目前，莞番高速項(xiàng)目已完成全員實(shí)名制登記，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)考勤取代傳統(tǒng)手工考勤模式。“項(xiàng)目部通過(guò)平臺(tái)將勞務(wù)隊(duì)考勤情況一鍵導(dǎo)出，可直接與分包隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，計(jì)價(jià)效率提升50%以上。”項(xiàng)目計(jì)合部負(fù)責(zé)人湯志偉說(shuō)。

平臺(tái)的移動(dòng)考勤功能還在項(xiàng)目成本管控中發(fā)揮作用。項(xiàng)目及時(shí)掌握各區(qū)域用工數(shù)量，分析施工隊(duì)伍的用工成本和承包收益率，并將現(xiàn)有施工投入數(shù)量與計(jì)劃用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分配勞動(dòng)力資源。

“平臺(tái)可根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)生產(chǎn)能力，對(duì)用工成本做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，減少勞務(wù)用工扯皮現(xiàn)象，降低勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)，能為項(xiàng)目省下不少成本。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李凱說(shuō)道。

此外，平臺(tái)還可結(jié)合人員分布和出勤信息，自動(dòng)進(jìn)行人員出勤分析、流動(dòng)分析、穩(wěn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等大數(shù)據(jù)多維度分析，實(shí)現(xiàn)施工人員全過(guò)程管控，輔助決策層合理安排施工生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配施工人員，確保計(jì)劃工期實(shí)施，真正做到防風(fēng)險(xiǎn)、促生產(chǎn)、提效能、控成本。

把好物資關(guān)口 控制項(xiàng)目成本

“以前手工錄入發(fā)料單費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)，現(xiàn)在使用智慧物料系統(tǒng)，線上會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析匯總，既便捷，又能保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。”項(xiàng)目部拌和站過(guò)磅員劉四香說(shuō)道。智慧工地平臺(tái)中的物資管理模塊投入使用后，得到大家的一致好評(píng)。

據(jù)介紹，物資管理模塊由物資采購(gòu)管理、材料進(jìn)出管理、商品混凝土管理3個(gè)部分組成.項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)通過(guò)與公司項(xiàng)企一體化平臺(tái)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用、處置等全過(guò)程管理，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量滿足項(xiàng)目物資需求，控制物資成本。

“在物資采購(gòu)管理這方面，物資部根據(jù)工程部提供的材料需用計(jì)劃，確定材料需用情況，然后我們可通過(guò)物資管理模塊內(nèi)的材料價(jià)格平臺(tái)查詢價(jià)格，并實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目真實(shí)采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)價(jià)格共享和對(duì)比。最后結(jié)合庫(kù)存、市場(chǎng)及資金等因素，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，為材料采購(gòu)提供指導(dǎo)，有效控制采購(gòu)成本。”該公司信息中心員工陳國(guó)壽介紹。

除在物資采購(gòu)方面為項(xiàng)目成本管理把關(guān)外，平臺(tái)還在材料進(jìn)出管理方面大顯身手。智慧工地平臺(tái)與物料過(guò)磅系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過(guò)抓取地磅端采集的材料進(jìn)出場(chǎng)過(guò)磅數(shù)據(jù)，結(jié)合地磅系統(tǒng)和工控機(jī)、視頻監(jiān)控設(shè)備、紅外感應(yīng)設(shè)備等智能硬件對(duì)物料驗(yàn)收進(jìn)行全方位監(jiān)管，從數(shù)據(jù)源頭確保真實(shí)性和準(zhǔn)確性。平臺(tái)還可以對(duì)拌和站原材消耗、半成品生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄匯總，結(jié)合上傳的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，一鍵生成原材用量節(jié)超核算賬，輔助項(xiàng)目部對(duì)拌和站生產(chǎn)的精細(xì)化管控。

智慧工地平臺(tái)通過(guò)移動(dòng)端專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)，支持手機(jī)移動(dòng)驗(yàn)收，做到隨時(shí)隨地收發(fā)料，解決項(xiàng)目收料難、用料去向難追蹤等問(wèn)題。

整合生產(chǎn)數(shù)據(jù) 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工

“以前施工的時(shí)候，經(jīng)常抱著圖紙跑來(lái)跑去，還容易遺失，很不方便，現(xiàn)在可以用手機(jī)移動(dòng)客戶端掃碼，隨時(shí)查看施工圖紙，效率提高了不少。”項(xiàng)目技術(shù)員鄒嘉輝說(shuō)道。

項(xiàng)目職工正在使用一體化平臺(tái)

智慧工地平臺(tái)中的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理三大模塊由工程部負(fù)責(zé)。“平臺(tái)通過(guò)時(shí)間、產(chǎn)值兩大維度進(jìn)行管控，計(jì)劃與實(shí)際實(shí)時(shí)對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日記錄人、材、機(jī)使用情況，數(shù)據(jù)云端匯總分析，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，并合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源。”項(xiàng)目工程部信息化負(fù)責(zé)人汪杰介紹。

工程部通過(guò)安排專(zhuān)人將施工技術(shù)文件上傳至云端存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件線上共享、無(wú)紙化辦公。在技術(shù)管理模塊中，可對(duì)施工方案編制管理、變更管理、交底管理、圖紙管理進(jìn)行統(tǒng)一歸納整理，可自動(dòng)生成二維碼，并在作業(yè)面張貼。運(yùn)用數(shù)字化協(xié)同方式打破紙質(zhì)文件傳遞不通暢的壁壘，為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)伍提供一鍵培訓(xùn)、宣貫，提供實(shí)時(shí)技術(shù)服務(wù)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)水平和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低因技術(shù)造成的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，綜合提效40%。