面對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策調(diào)控升級(jí)、市場(chǎng)下行和常態(tài)化疫情防控的多重疊加影響，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金需求及冗余的日常費(fèi)用開(kāi)支等給企業(yè)帶來(lái)了較大壓力和負(fù)擔(dān)。

近日，借扎實(shí)推進(jìn)危機(jī)意識(shí)教育的重要契機(jī)，為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鼓勵(lì)干部職工樹(shù)立成本意識(shí)“勤儉辦企”，營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，中鐵十四局城市發(fā)展公司出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 厲行勤儉節(jié)約的“八不準(zhǔn)”規(guī)定》。

“八不準(zhǔn)”是服務(wù)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)、是提質(zhì)增效的必要舉措、是全員遵循的行為規(guī)范。該公司切實(shí)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求對(duì)全公司干部職工工作行為劃出“紅線”規(guī)定，包括：一是不準(zhǔn)鋪張浪費(fèi)；二是不準(zhǔn)增加非生產(chǎn)性支出；三是不準(zhǔn)給基層增添負(fù)擔(dān)；四是不準(zhǔn)迎來(lái)送往、層層陪同；五是不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具；六是不準(zhǔn)超配公務(wù)用車；七是不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)招待；八是不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)住宿。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)源節(jié)流是關(guān)鍵。該公司清醒認(rèn)識(shí)到，在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境干擾下，企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效顯得尤為重要，特別是項(xiàng)目公司層面，更要精耕細(xì)作，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、形勢(shì)任務(wù)宣講等多種形式，把“省下來(lái)的就是效益”的理念灌輸給每一名員工，從思想層面達(dá)成共識(shí)。

當(dāng)前，該公司從本部到基層項(xiàng)目紛紛行動(dòng)起來(lái)，把合理配置資源、無(wú)紙化辦公、節(jié)約水電、延長(zhǎng)設(shè)備使用年限、合并申請(qǐng)用車、從簡(jiǎn)接待、嚴(yán)把驗(yàn)收結(jié)算關(guān)、嚴(yán)控不必要的銷售開(kāi)支等各個(gè)環(huán)節(jié)的事做好、做扎實(shí)，盡可能把節(jié)約變創(chuàng)效，為提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn)。

該公司海南、紅島項(xiàng)目組織開(kāi)展以“厲行節(jié)約 從我做起”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參與、主動(dòng)實(shí)踐。在銷售案場(chǎng)，他們對(duì)銷售推廣活動(dòng)的物料、參與人員進(jìn)行詳細(xì)登記，避免浪費(fèi)；在職工食堂，職工們紛紛爭(zhēng)當(dāng)起光盤(pán)小能手；在公司本部，有的部門(mén)辦公電腦已到報(bào)廢年限，只要還能用，就堅(jiān)持使用。

該公司全面推行大成本管理，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到公司本部對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本收益變動(dòng)情況，及時(shí)制定糾偏措施，調(diào)查偏差成本，堵塞管理漏洞，提高了管控能力和創(chuàng)效水平。