三天時間，一場“清廉工程”現場觀摩，連續六場集中交流培訓……7月6日至7月8日，十六局集團加強工程項目監督現場會暨紀檢工作培訓交流會在湖州順利召開。來自該集團公司紀委，各子公司、區域指揮部的40余名紀檢干部齊聚一堂，進行了一次集中脫產培訓學習，在現場觀摩中開拓眼界、研討交流中碰撞思路、集體培訓中提升能力，持續推進集團公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。

現場觀摩，探尋智廉密碼

在浙江省首個現代化智慧梁場——十六局集團三公司湖杭高速公路智慧梁場，紀檢干部們實地觀摩“智廉湖杭581云控平臺”的運行情況，了解如何以數字檔案、智慧物聯、全景監督等手段，實現對項目建設全生命周期、全流程管理的實時監督。大家還走進湖杭高速公路項目黨建活動室、清廉文化長廊觀摩，探尋“智廉湖杭”清廉工程背后的黨建密碼，探尋現代化智慧梁場建設與黨風廉政建設、反腐敗工作深度融合的有效路徑。

觀摩活動后，在湖州市委常委、市紀委書記、市監委主任方文軍，湖州交通集團黨委書記、董事長樓秋紅，十六局集團黨委常委、紀委書記、監事會主席公相鵬等領導和40余名紀檢干部的共同見證下，集團公司紀委與湖州市紀委市監委、湖州交通集團黨委正式簽訂《廉潔共建協議》，進一步加強企地互動協作，共創廉潔生態。

座談交流，激活監督動力

7月6日下午，十六局集團紀委在三公司湖杭高速公路項目部組織召開工程項目監督交流座談會，對如何進一步做好工程項目監督工作進行了深入交流討論。會上，與會人員一同觀看了項目管理模式改革宣傳片，項目負責人郭長江匯報了項目改革實施和加強基層監督情況，三公司黨委書記李偉匯報了公司黨建工作開展情況。

座談環節，參會人員圍繞如何在項目管理新模式下，帶動基層監督、促進項目效益信譽提升等方面，進行面對面問答交流。

“通過項目管理模式變革，員工變成了‘股東’，有效激發了干事創業熱情。”三公司湖杭高速公路項目負責人郭長江介紹，新模式下，員工互相監督、互相提醒，有力推動了管理提升。

“轉變新模式后，職工參與管理的勁頭、主動創效的激情明顯提升。”三公司杭甬復線寧波一期項目負責人王小飛表示。

“新模式下，個人成長可以說是一步一個臺階，年輕人才成長步伐更快了些。”三公司江陰長山大道項目副經理顧善東介紹。

就如何加強工程項目監督工作，公相鵬表示，實施新模式后，還是同樣的項目、同樣的一批管理人員，但項目團隊干事創業的活力與激情得到了充分的釋放，干部職工主動監督、互相監督的意識明顯提升，可謂是“觀念一變天地寬，牽一發而動全身，一石激起千層浪。”

公相鵬強調，在探索和推廣項目管理新模式的大背景下，紀檢工作應主動融入企業建設、融入項目管理，要加強和創新基層監督機制，從“窯洞對”中汲取歷史智慧，找到跳出歷史周期率的“答案”，形成人人參與監督、人人負起責任的良性發展格局，著力破解“上級監督太遠、同級監督太軟、下級監督太難”的難題。

深入研討，拓展紀檢思路

7月7日上午，在紀（工）委書記座談會上，各子公司紀委書記、區域指揮部紀工委書記分別結合各自工作實際，聚焦目前工作中存在的問題和困難、解決問題的舉措和途徑等作了匯報發言，并圍繞如何做好新時期紀檢和巡察工作，開展集中探討交流，碰撞思維火花，拓展工作思路。

公相鵬對各單位紀檢工作開展情況進行了點評，堅持問題導向，分別對政治監督、日常監督、執紀問責、巡察工作、基礎建設等工作提出要求、作出部署。

活動期間，十六局集團紀委以“現場+視頻”的形式組織紀檢干部專題培訓，為紀檢干部“充電蓄能”。課程安排合理緊湊、內容豐富實用，針對性、指導性、實用性強。參訓紀檢干部在培訓過程中積極討論，相互交流，進一步提高了理論素養和思想認識，增強了業務能力和工作水平。

培訓期間，十六局集團紀委以互查互評為抓手促案件質量大提升，組織開展了案件卷宗互評互查活動。在“互評互查”中，共設置15個評查組，以“一案一評、互評互審”的方式，逐案填寫紀律審查卷宗質量互評互查表。堅持以查促改，強化對案件評查結果的運用轉化，對評查發現的共性和典型性個性問題進行梳理匯總，逐案反饋具體問題，點對點評析，精準助力辦案質效穩步提升。

本次觀摩座談培訓交流活動是十六局集團推進企業黨風廉政建設和反腐敗工作向基層延伸的生動實踐，也是今年該集團公司紀委“鍛意志、提素質、強本領”活動的重點內容之一，議程安排緊湊，形式新穎、內容豐富，突出了縱向的“理論深度”和橫向的“知識廣度”，全體紀檢干部認真記、深入學、找差距、補短板，真正做到了學有所思、思有所悟、悟有所行。

全面從嚴治黨永遠在路上。培訓結束后，十六局集團全體紀檢干部紛紛表示對紀檢和巡察工作有了更深刻的認識，將以此為契機，賡續紅色血脈，勇挑時代重擔，重整行裝再出發，以百倍的信心和飽滿的激情投入到今后的工作中，用紀檢和巡察的高質量，保障企業發展的高質量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！