重視做好員工思想政治工作，是國有企業的傳統優勢和鮮明特點。中鐵十四局海外公司在干部職工隊伍建設中，善于抓住職工思想教育這個“牛鼻子”，建立完善職工思想動態分析報告制度，為提升職工隊伍素質、調動工作積極性、促進企業全面建設發揮了重要作用，有效助力企業發展行穩致遠。

中鐵十四局海外公司主要擔負對外援建及市場工程施工任務，項目遍及13個國家，職工常年工作在異國他鄉，加強思想教育工作引導，是建設優秀海外團隊的先決條件。該公司充分發揮國有企業獨特的思想政治工作優勢，成立職工思想政治工作領導小組，建立包括《干部職工思想動態分析報告》在內的一整套職工思想政治工作體系，提升職工思想教育成效。該公司通過實踐總結的《“一帶一路”背景下國有企業海外員工思想政治教育實踐與探索》，被中國政研會評為優秀成果。

召開座談會了解青年職工思想動態（呂瀟 攝）

該公司把職工思想政治教育納入黨委議事日程，堅持定期研究，全面推進。2022年6月，該公司下發《關于建立職工思想定期報告制度的通知》，將落實情況納入年度黨建責任考核，落實主管領導第一責任人責任、其他班子成員“一崗雙責”責任，按照工作聯系點分工，落實職工思想動態直報反映機制。同時，該公司所屬單位還堅持每季度對職工進行一次思想狀況分析，每月與項目職工進行一次談心談話，針對存在問題研究提出改進措施，動態做好日常開展工作記錄，形成職工思想教育的“活臺賬”。“職工思想動態是反映企業發展穩定的晴雨表，抓住了職工思想穩定問題，我們的一切工作困難都迎刃而解。”該公司副總經理兼多哥項目經理鄧立釗深有感觸地說。

由于職工思想動態分析報告內容多、范圍廣，抓住重點、有的放矢是關鍵。作為“走出去企業”，該公司引導員工及時關注中央主流媒體刊發的權威報道，讓職工正確認識和把握國際國內形勢。凡涉及員工切身利益的公司重大改革發展政策，該公司都通過職工代表、民主管理委員等，引導員工當好企業主人翁，及時聽取來自基層一線員工的意見建議，讓基層聲音直通企業改革發展決策中心。該公司及時了解員工個人成長、家庭生活等方面的難題，通過工會、共青團組織幫扶解決，已形成關愛員工的體制機制。

到海外員工家中慰問（呂瀟 攝）

切實解決問題。該公司兩級組織充分運用思想動態分析報告成果，有針對性地做好思想政治工作。在該公司開展的危機意識教育活動中，各單位采用談心談話、問卷調查、領導信箱、專題調研等方式，累計征集意見建議62條，對職工關心的工資、就醫等問題逐一討論解決。對暫時解決不了的問題，該公司黨委耐心向干部職工說明情況，提出解決思路和辦法，真正把解決思想問題和解決實際問題結合起來。“你們在前線戰斗，我們的職責就是把公司的溫暖送到職工心坎上，解決好職工的急難愁盼問題。”該公司工會副主席王麗娜說。近年來，該公司工會建立專門家訪制度，每逢春節、七一等重要節日，該公司黨委、工會都深入員工家庭，送上慰問品、慰問信，感謝職工及家屬對企業的奉獻和付出，共同營造海外發展良好環境。

海外職工長期工作生活在外，及時掌握和分析研判干部職工思想動態，既幫助職工解決了具體問題，也有力助推海外事業穩定健康發展。

【編輯：金雨】