習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業領導人員要做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標準。作為一名國有企業基層項目管理者，在一線履職過程中應當帶頭落實總書記講話精神，身體力行、以上率下，通過“抓廉潔促管理保成本”的管理方式，既要保證工程成本效益，又要為項目營造風清氣正的良好氛圍。

在項目經理崗位多年，深感思想作風建設對項目效益產生著至關重要的作用。在項目施工建設中，如果職工工作作風不踏實，責任心差，履職不盡責，無形中就會加大施工生產成本，給企業造成不可估量的經濟損失。常見于工程項目存在的問題，如現場管理人員主動性和服務意識差，項目部與勞務隊存在協調不到位而造成較大內耗；項目管理過程中領導干部制度執行不到位、私心貪欲有禁不止，導致在工程物資材料、設備租賃等方面流失大量效益；現場管理人員不作為，有的只知道按圖干活，有的連變更過程中應該形成的憑證資料都沒有留存，無形中損失了項目的成本和效益。上述問題的根源，就是工作作風不實，沒有嚴于律己。破解問題的方法，就在于抓好員工思想作風建設，樹立廉潔自律、誠信務實的工作作風，做到真正履職盡責、擔當作為。

清廉是生產力，也是推動力。持續加強項目作風建設，全面推進從嚴治黨，將習近平總書記提出的把嚴的主基調長期堅持下去，是項目黨風廉政建設中的重中之重。今年以來，項目部多次組織學習習近平總書記提出的新思想新論斷新要求。通過開展常態化的學習，教育引導項目部黨員領導干部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。通過“集中+個人”的學習方式，教育引導項目員工認清自我、強化自律，提高自身修養，規范自我行為，培養良好的工作和生活規律。只有項目領導干部帶頭風清氣正，項目只能和諧向上，團隊才會有更強大的凝聚力、戰斗力，才能更好地推動項目健康發展。

清廉是監督力，也是責任力。員工熟悉并遵守企業規章制度，認真落實流程管理是項目合規化管理的基礎保障。項目部設置紀檢小組，強化監督黨員領導干部履職盡責能力和企業規章制度執行力。同時，結合危機意識教育，多次組織員工學習企業規章制度及業務流程，為項目的日常管理明確了規矩及界線。項目經理履行好“一崗雙責”，充分發揮“火車頭”、“領頭雁”作用，認真執行“三重一大”決策制度，帶領領導班子把黨風廉政建設同項目部生產經營工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責，營造風清氣正的良好局面，促進項目高質量發展。

廉政建設迸發出的“廉動力”，成為安嵐高速項目干部職工的“行動力”，習近平總書記“慎獨慎微”的教誨還諄諄于耳，我相信只要不斷加強項目班子建設，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持不懈地抓好黨員干部作風建設，就一定能把工程項目廉潔文化建設工作落到實處，從而進一步推動企業和諧持續發展。